公司人事行政工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-03 21:12本頁(yè)面
【正文】 人事部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)?！ 。?）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人員管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。公司人事行政工作計(jì)劃9 第一季度（２月１日－４月３０日） 第一月 ２、１－２、２９日，２０１２年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 ２、１－２、２９日，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫(xiě)完成?！ 〉诙隆 。?、１－４、３０日，完成部門(mén)的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)?！ 。保?、３０日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)?！ ?，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開(kāi)展． 3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作． 3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行 第三月 ４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂?！ 〉诙径龋ǎ翟拢比眨吩拢常叭眨 〉谝辉隆 。?、１－５、３０日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 ５、１－５、３０日，完成各部門(mén)與各位崗位的績(jī)效指標(biāo)的建立?！ 〉诙隆 。丁ⅲ保?、３０日，完成績(jī)效考核制度體系的建立與完善。 第三月 ?。贰ⅲ常叭?，完成績(jī)效考核的培訓(xùn)與推行工作?！ 。贰ⅲ常叭?，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告 第三季度（８月１日－１０月３０日） 第一月 ?。?、１－８、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 ８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作． ８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月 ?。?、１－９、３０日，績(jī)效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 第三月 ?。保?、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系?！ 。保?、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí) １０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能． 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 第一月 ?。保?、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備?！ 〉诙隆 。保?、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標(biāo)制訂。公司人事行政工作計(jì)劃10 本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感?！ 【唧w實(shí)施計(jì)劃： ?。?）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案?！ 。?）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)?！ 。?）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目?！ 。?）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。16
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