企業(yè)管路-激勵培訓規(guī)劃一個都不能少-資料下載頁
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 規(guī)劃。一是品類的規(guī)劃。主要是同類的，比如經(jīng)營胡椒粉，可以有高中低檔的，在這個中間可以有一個主打產(chǎn)品，其他的可以使輔助的。二是品種規(guī)劃。主要是種類的，比如調(diào)味料類的，醬油類的，味精類的等，按照不同的品種進行規(guī)劃。產(chǎn)品的規(guī)劃過程就是你梳理那些產(chǎn)品能夠為你帶來更大利潤的過程，因此，要想發(fā)展，必須在自己選定的產(chǎn)品中找到你的金牛產(chǎn)品，挑出你的明星產(chǎn)品，這才是你企業(yè)發(fā)展的源泉所在。 第二是市場：市場是企業(yè)的舞臺，如果不做好市場的規(guī)劃，那么發(fā)展就成了水中的月亮。最好的市場規(guī)劃是有步驟、有計劃的進行。可以先把一個到兩個產(chǎn)品做到區(qū)域市場的老大，進而向其他周邊市場擴展，可以采取根據(jù)地戰(zhàn)略，打攻堅戰(zhàn)，選定一個區(qū)域，成功一個區(qū)域?！ 〉谌菫閱T工：員工是企業(yè)的臺柱子，為什么企業(yè)的員工不好管理，跳槽頻繁，這中間重要的原因之一就是缺乏對員工的管理和對他們職業(yè)的規(guī)劃。那么員工的職業(yè)規(guī)劃怎么做?可以通過以下幾個步驟：一是建立公司內(nèi)部的晉升機制，你只有公平合理的機制才能讓員工有奔頭。二是能力提升計劃，員工只有能力提高了，才可能晉升，這就需要配套的措施，比如培訓，開展銷售競賽等。三是員工分紅計劃，比如建立產(chǎn)品事業(yè)部制，各個事業(yè)部年終完成銷售任務，可以拿到公司的分紅，四是員工持股計劃，這些看上去不可思議，實際上比較簡單，也可以采取事業(yè)部機制，讓核心員工成為某些產(chǎn)品的股東，這樣管理起來就更簡單了?！ ∫?guī)劃就象一條繩子，把產(chǎn)品、市場和員工捆在一起，這樣企業(yè)怎么能不發(fā)展呢? 7 / 7
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