員工關系崗位述職報告-資料下載頁
2025-04-03 12:27本頁面
【正文】 一件事情有頭無尾。互勉互勵，共同成長?！ ‰m然取得了一些成績，但問題仍然存在。在此，針對生產(chǎn)一線人員管理，結合現(xiàn)狀我提出3個問題及建議： 一線管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多，他們對制度和規(guī)章缺乏認識，就會給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。 建議，增加一些針對生產(chǎn)一線管理人員的制度培訓，增強他們的理解和認識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引?！ 〔糠忠痪€管理人員責任意識和服務心不強，對下屬員工所提意見不夠重視，不及時解決；員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛?！ 〗ㄗh：加強考核，將員工對領導的評價（或投訴）作為業(yè)績考核的內(nèi)容，鼓勵員工分享思想，有效化解抱怨?！ ∧壳耙痪€高學歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時雖然會對其做思想工作，但后期關注不夠，導致人員思想波動大，認為做一線看不到未來?！ 〗ㄗh：定期或不定期由部門領導或人資開展這類人的座談會，了解他們的思想動態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。
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