員工關(guān)系崗位述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-03 12:27本頁(yè)面
【正文】 一件事情有頭無(wú)尾?；ッ慊?lì)，共同成長(zhǎng)?！ ‰m然取得了一些成績(jī)，但問(wèn)題仍然存在。在此，針對(duì)生產(chǎn)一線人員管理，結(jié)合現(xiàn)狀我提出3個(gè)問(wèn)題及建議： 一線管理人員對(duì)公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多，他們對(duì)制度和規(guī)章缺乏認(rèn)識(shí)，就會(huì)給我們后續(xù)管理工作造成很大困難?！ 〗ㄗh，增加一些針對(duì)生產(chǎn)一線管理人員的制度培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的理解和認(rèn)識(shí)，使他們更好地給員工做好宣傳和指引?！ 〔糠忠痪€管理人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)心不強(qiáng)，對(duì)下屬員工所提意見(jiàn)不夠重視，不及時(shí)解決；員工存在偏見(jiàn)與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。 建議：加強(qiáng)考核，將員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)（或投訴）作為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工分享思想，有效化解抱怨?！ ∧壳耙痪€高學(xué)歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時(shí)雖然會(huì)對(duì)其做思想工作，但后期關(guān)注不夠，導(dǎo)致人員思想波動(dòng)大，認(rèn)為做一線看不到未來(lái)。 建議：定期或不定期由部門領(lǐng)導(dǎo)或人資開(kāi)展這類人的座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。
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