【正文】 人，上城區(qū) 266人，君盛 154 人，合計 860 人。所有符合參保 條件的一線人員已全部繳納社保。 勞動合同管理。 2021 年完成生產(chǎn)一線員工的勞動合同盤點，包括電力、廣聚、上城區(qū)及君盛勞務(wù)合同，確認(rèn)目前在職生產(chǎn)人員均已簽或續(xù)簽勞動合同，沒有到期未簽情況。 2021 職工職業(yè)病體檢，于 2021 年 8 月 29 日完成，參檢名單55 人次，實際體檢 43 人次，產(chǎn)生費用 元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現(xiàn)異常需復(fù)查人員。 人員盤點。完成季度、月度人員盤點及每周與各內(nèi)勤進行人員核查。 處理生產(chǎn)一線勞資糾紛，處理 1 起朱照蘭已過試用期車間辭退要求補償金的糾紛，其他若干試用期內(nèi)辭退糾紛；工資類糾紛，主要是 2021 年部分月份有領(lǐng)取現(xiàn)金工資情況，部分離職人員未能妥善領(lǐng)取等情況，以上問題均妥善解決，未給公司帶來不良影響。 生產(chǎn)一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細(xì)心、耐心和主動性，要有對自己的高度要求，否則很難將這個崗位的工作做得更好的。比如生產(chǎn)人員的人員盤點，特別是每個月交社保前后，各內(nèi)勤提供的名單并非全是對的，需要仔細(xì)核對，與內(nèi)勤提供臺賬有出入的，及時 確認(rèn)。還有請假人員，各車間時常會忘記反饋回崗情況，必須要主動去確認(rèn)，不能掉以輕心，對于車間內(nèi)部一些違背的公司人事制度的行為，及時處理，該堅持原則的時候必須堅持。部分新員工入職后會反映不想做，要及時了解真正原因，及時調(diào)節(jié)和幫助改進，幫助生產(chǎn)留住員工。 作為一個有一定人事經(jīng)驗的專員，相對于車間的內(nèi)部管理人員，我有自己的一些管理經(jīng)驗在，總是盡自己所能提供幫助，對于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，幫助他們提供正確的意見。當(dāng)然，在實踐上，我的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于我考慮不 周或工作中出錯的地方，也及時反省，認(rèn)真總結(jié)。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進行，喜歡思考更簡單有效的方式解決問題，喜歡對一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。 這一年與部門內(nèi)部及相關(guān)工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領(lǐng)悟到溝通、協(xié)作及互幫互助的重要。生產(chǎn)一線人員流動大、更新快，導(dǎo)致信息容易出錯，盤查起來工作量很大，諸如請假、曠工等情況都會影響人員的準(zhǔn)確性，進而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準(zhǔn)確性，但我與各車間領(lǐng)導(dǎo)及助理間能很好的溝通，有問題及時提出，共同解決，分享經(jīng)驗，監(jiān)督錯誤，確實 能夠做好及時有效溝通，不讓一件事情有頭無尾?；ッ慊?，共同成長。 雖然取得了一些成績，但問題仍然存在。在此，針對生產(chǎn)一線人員管理，結(jié)合現(xiàn)狀我提出 3 個問題及建議： 一線管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多，他們對制度和規(guī)章缺乏認(rèn)識，就會給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。 建議，增加一些針對生產(chǎn)一線管理人員的制度培訓(xùn)，增強他們的理解和認(rèn)識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。 部分一線管理人員責(zé)任意識和服務(wù)心不強，對下屬員工所提意見不夠重視，不及時解決；員 工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。 建議：加強考核，將員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價（或投訴）作為業(yè)績考核的內(nèi)容，鼓勵員工分享思想，有效化解抱怨。 目前一線高學(xué)歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時雖然會對其做思想工作，但后期關(guān)注不夠，導(dǎo)致人員思想波動大，認(rèn)為做一線看不到未來。 建議：定期或不定期由部門領(lǐng)導(dǎo)或人資開展這類人的座談會，了解他們的思想動態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。 第五篇：個人崗位述職報告 20**年個人述職報告 20**年個人工作分兩個階段開展：上半年在漏失控制科，下半年調(diào)回至技術(shù)管理科，以下為 20**年主要工作總結(jié)。 一、在漏失控制科開展日常工作 開展 **漏失監(jiān)測普查工作 (1)開展 **漏失監(jiān)測普查工作 此項工作主要分為三個方面：一是基于獨立計量區(qū) DMA，開展 **漏失監(jiān)測工作，上半年主要開展了馬連洼菊園、科學(xué)院南里、安慧里、定慧東里、太平橋小區(qū)、玉林里等小區(qū)的漏失監(jiān)測普查工作。二是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，主要包括完成兩會期間主要會場駐地的 **漏失監(jiān)測保 障等。三是開展地鐵九號線、六號線、十號線二期、八號線等重點軌道交通建設(shè)沿線 **的漏失監(jiān)測工作。 上半年，累計布設(shè)記錄儀 625 處，采集數(shù)據(jù) 4750 處，報警排查124 處，查找暗漏 3 處、設(shè)備漏 24 處，節(jié)省水量折合約 萬立方米。 (2)繼續(xù)配合禹通公司開展三環(huán)以內(nèi)及主要道路延長線普通鑄鐵管的漏失監(jiān)測工作，做好了相關(guān)的技術(shù)支持與配合工作。 組織、探索基于獨立計量區(qū) DMA 的漏失監(jiān)測工作模式 20**年基于 DMA 開展了 **漏失監(jiān)測工作模式的探索研究工作，尤其是基于 DMA的工作方法、 勞動組織研究等。通過探索將 逐漸形成基于獨立計量區(qū)的 **漏失監(jiān)測工作模式，這將使未來的**流動監(jiān)測工作更加科學(xué)、合理。 二、在技術(shù)科開展技術(shù)管理工作 參加 20**年高峰測壓工作 20**年 6 月 ~8 月， **管理分公司組織實施了高峰測壓工作，我參加了測壓表的現(xiàn)場布設(shè)、回收，并和同事完成了壓力數(shù)據(jù)分析，包括剔除無效數(shù)據(jù)、修正錯誤數(shù)據(jù)等，以 7 月 14 日 9:00 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，初步繪制了 20**年 **高峰等水壓線。此項工作的開展，使我們基本掌握了市區(qū) ****的壓力狀況，為 **系統(tǒng)調(diào)度決策 、大區(qū)控壓等工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。 開展 ****壓力調(diào)控工作 根據(jù)集團 20**年 ****“大區(qū)控壓、小區(qū)計量”的工作安排， **管理分公司于年初啟動了大區(qū)控壓試驗工作。按照試驗選址、方案論證、設(shè)備選型、調(diào)壓試驗、總結(jié)歸納等工作步驟， **管理分公司初步開展了回龍觀、望京地區(qū)的大區(qū)控壓試驗，開展了亦莊地區(qū)壓力調(diào)控的前期準(zhǔn)備工作。其中回龍觀地區(qū)先后采用了減壓閥和蝶閥調(diào)壓方式，及時解決了因為下游水壓偏低造成的用戶投訴問題；望京地區(qū)實施了分區(qū)調(diào)壓 **方式，使望京地區(qū)平均水壓降低約 5 米。通過大區(qū)控壓，可在保證居民正常用水的同時，有效降低 **壓力，減少 **漏損量和用水量，緩解 **能力與 **需求之間的矛盾。經(jīng)過前一階段的調(diào)控試驗，初步積累了大區(qū)控壓的 工作經(jīng)驗，初步總結(jié)形成了大區(qū)控壓的工作流程，為未來大區(qū)控壓工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。 開展獨立計量區(qū)試驗工作 20**年 **管理分公司在馬連洼菊園等四個 DMA 實施了壓力調(diào)控。試驗區(qū)域的夜間最小流量變化不大，說明該四個小區(qū) **狀況相對穩(wěn)定；小區(qū)進水壓力一般從平均 40 米降到平均 30 米，菊園、寶盛里、梅園用水量分別下降 %、 %、 %，降壓 **效果明顯。 參加 ****水力模型 項目研究工作 20**年， **管理分公司與集團調(diào)度中心合作，聯(lián)合開展了集團 ****水力模型建設(shè)工作?，F(xiàn)已完成了市區(qū) DN300 以上 GIS 管線數(shù)據(jù)到模型的導(dǎo)入，并完成了 8000 余個孤立點與萬余條孤立管線的對比整理，目前正在開展大用戶水量、泵站等信息的處理導(dǎo)入。 因回龍觀地區(qū)已積累了長期的、大量的壓力、流量監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合營銷管理部回龍觀地區(qū)的營銷水量，計劃先期為回龍觀地區(qū)建立模型，主要目的有二：一是加深技術(shù)人員對數(shù)學(xué)模型的概念，明晰建模的關(guān)鍵、主要步驟，二是校核回龍觀地區(qū)的壓力動態(tài)調(diào)控效果。目前，已完成了大用戶的調(diào)查與數(shù)據(jù)導(dǎo)入，模型初步運行后，監(jiān)測點計算壓力與實測壓力差一般小于 2 米，取得了預(yù)期的效果。這為整個項目的順利開展打好了基礎(chǔ)。 向北方某市市國資委申請研發(fā)項目 20**年 9 月，向北方某市市國資委申請研發(fā)項目 —— 《基于獨立計量區(qū)（ DMA）的城市 ****運行管理模式的應(yīng)用與研究》，完成了項目申請文本及 PPT 的制作。該項目計劃通過調(diào)研、系統(tǒng)研究及現(xiàn)場實踐，形成具有普適性、可擴展性的 ****DMA 分區(qū)原則，基于 ****地信息系統(tǒng)（ GIS），完成基于 DMA 的 ****管理系統(tǒng)平臺的研究 、開發(fā)工作，并通過典型 DMA 示范區(qū)的建設(shè)實踐，探索、形成基于 DMA 的 ****運行管理模式。 完成住建部、科技部國家支撐課題 集團與中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心聯(lián)合向建設(shè)部、科技部申請的課題 —— 《城市 ****系統(tǒng)漏損控制技術(shù)研究與應(yīng)用》歷經(jīng) 4 年，于2021 年底全部完成課題內(nèi)容， 20**年 3 月在北方某市進行了課題的工程現(xiàn)場驗收工作，我們認(rèn)真組織了此次驗收，包括視頻演示、現(xiàn)場考察、座談答疑，專家組對北方某市 **示范工程給予了很高的評價，一致同意通過示范工程驗收。 20**年 12 月，該項目通過了最終 的項目驗收，為項目劃上了圓滿的句號。 三、參加各種技術(shù)交流、培訓(xùn)，提高個人能力 為提高個人的知識閱歷，我先后參加了集團以及分公司組織的技術(shù)交流會，主要包括參加香港奧華公司組織的交流插入式流量計、減壓閥控制器的培訓(xùn)，與 Bently 公司開展 **建模方面的技術(shù)交流，參加集團客戶服務(wù)部、水質(zhì)管理部組織的水質(zhì)培訓(xùn)等。 在集團培訓(xùn)中心，為稽查大隊普及 **閘門、巡視、檢漏 方面的專業(yè)技術(shù)知識，并負(fù)責(zé)出題考核。 參加首席閘門工、首席巡視工評定的前期考試選拔工作。 四、參與開展管理黨支部的各項活動 作為管理黨支部的宣傳委員，我配合支部書記、組織委員一道開展了管理黨支部的日常工作，主要包括開展支部黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、學(xué)習(xí)黨中央和集團黨委的有關(guān)文件、做好黨員發(fā)展等支部黨建工作。通過支部委員的共同努力，管理黨支部較好的完成了 20**年的支部工作，為來年的支部建設(shè)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。 五、主要不足與整改措施 作為支部委員，個人系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)黨的理論知識不夠，在理論知識學(xué)習(xí)上投入的時間不足，應(yīng)進一步加大在科學(xué)發(fā)展觀等新理論學(xué)習(xí)上的時間和精力投入 。 在新技術(shù)、新知識、新思維上的學(xué)習(xí)投入的時間不夠、深度也不夠，應(yīng)更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在個人水平提高的同時正面影響身邊的同志，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，身體力行地為企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建貢獻力量。 管理知識、領(lǐng)導(dǎo)能力仍有待進一步提高，尤其是要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)全面做好部門工作，發(fā)揮好個人的參謀、輔助作用。