某保險公司四季度聘才財務(wù)補(bǔ)助計劃書doc-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】力規(guī)模的營業(yè)部架構(gòu)。存率給予一定考慮，業(yè)績考核方向?qū)⒁云椒€(wěn)中有發(fā)展為宗旨。組及引進(jìn)組可按基本法享受相關(guān)利益，為未來發(fā)展與晉升作出準(zhǔn)備。元；以此充分調(diào)動部經(jīng)理做大做強(qiáng)的意愿。1）、財務(wù)（聘才）補(bǔ)助：本公司給引進(jìn)人員聘才期間的津貼，且以勞務(wù)報酬形式稅前支付；3）、主任人數(shù)：指部經(jīng)理的營業(yè)部內(nèi)，在考核月月末時系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)主任數(shù)量；4）、部門FYC：指考核月經(jīng)理直轄部承保且過猶豫期的FYC。不同險種的傭金率，參見相關(guān)規(guī)定。1）、當(dāng)月達(dá)到所有要求，次月全額發(fā)放；累計指標(biāo)的，可補(bǔ)足財務(wù)補(bǔ)助差額。季度通算時人力考核指標(biāo)及主管個人FYC考核指標(biāo)必須每月達(dá)成。6）、協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，直轄部或直轄組有新晉升人員，則FYC和人力回算；7）、自保件、互保件的FYC不計入聘才考核FYC；8）、發(fā)生契約撤件和退件影響當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)不發(fā)或追回已發(fā)補(bǔ)助；按照以上計劃搭建，預(yù)計籌建聘才營業(yè)部架構(gòu)共新增5個。
【正文】 退件影響當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)不發(fā)或追回已發(fā) 補(bǔ)助； 9） 、財務(wù)補(bǔ)助發(fā)放的基本要求 ：協(xié)議人認(rèn)同公司文化，遵守公司各項規(guī)章制度，次月發(fā)放時，領(lǐng)用人在職。 10） 、享受聘才人員自入司起留存不滿一年或一年內(nèi)違反公司規(guī)章制度被解除代理合同， 公司有權(quán)要求其 交回已發(fā)財務(wù) （聘才） 補(bǔ)助。 附件二、 費用 投產(chǎn)比 測算 按照以上計劃搭建，預(yù)計籌建聘才 營業(yè)部架構(gòu) 共新增 5 個。 每一營業(yè)部籌建準(zhǔn)備期兩個月發(fā)生費用平均 計 劃 ： 職級 月財務(wù)補(bǔ)助 第一個月人 數(shù) 籌備期補(bǔ) 助 第二個月人 數(shù) 籌備期補(bǔ) 助 合計金額 (元 ) 部經(jīng)理 2020 1 2020 1 2020 4000 高級主任 1000 2 2020 2 2020 4000 業(yè)務(wù)主任 500 6 3000 7 3500 6500 業(yè)務(wù)員 400 12 4800 36 14400 19200 合計 24 11800 45 21900 33700 營業(yè)部預(yù)計產(chǎn)生標(biāo)保情況及財務(wù)費用 投產(chǎn)比 計 劃 ： 營業(yè)部月承保標(biāo)保分類 達(dá)成個數(shù) 年最低標(biāo)保 合計最低標(biāo)保 前期準(zhǔn)備期費用 部經(jīng)理聘才費 主任聘才費 1015萬 2 120 240 *2*12= *2*12= 710萬 2 84 168 *2*12= *2*12= 57 萬 1 60 60 *12= *12= 達(dá)成率 按 70%的達(dá)成率 按 60%的達(dá)成率 按 50%的達(dá)成率 合計 5 各項聘才費用預(yù)算： 營業(yè)部經(jīng)理： 業(yè)務(wù)主任： 萬元 前期初建 準(zhǔn)備 期費用： 萬元 合計： 萬元 按照以上標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn) 保費 ： 萬元 聘才費用與標(biāo)保 投產(chǎn) 比為 ： 1：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1