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正文內(nèi)容

總經(jīng)理在2005年公司建設(shè)一流大會(huì)上的講話-資料下載頁

2025-04-02 01:53本頁面
  

【正文】 司、老集團(tuán)公司那種機(jī)關(guān)作風(fēng)很濃的風(fēng)氣,領(lǐng)導(dǎo)布置了工作就能去干,扯皮的少,框框少,我們要學(xué)習(xí)好的公司,要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法,速度快、心理障礙和管理障礙少,這就是一種優(yōu)勢(shì)。第二是,大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志,都比較務(wù)實(shí),這也是一種優(yōu)勢(shì)。第三是,我們年輕,這也是優(yōu)勢(shì)。年輕就活躍,年輕就有上進(jìn)心,年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢(shì),我講三點(diǎn)要求。 第一條要求是,要借鑒先進(jìn)公司的東西,要學(xué)習(xí),要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槟闾嵘龝r(shí)間短,發(fā)展速度快,人家五年研究出來的東西,你一個(gè)月就學(xué)會(huì)了,這不是優(yōu)勢(shì)嗎,我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快,進(jìn)步很大,是一種借鑒。借鑒時(shí)期就是發(fā)展快,這就是我們的優(yōu)勢(shì)。第二條要求是,要在借鑒中注意消化,把優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去。只拿來,只借鑒,不消化,不結(jié)合電力公司的實(shí)際,理論不結(jié)合實(shí)際,短時(shí)間是優(yōu)勢(shì),馬上就會(huì)變成劣勢(shì),這是因?yàn)榻枰冻龀杀?。一套?guī)定放在這兒了,還覺得是個(gè)包袱,認(rèn)為那沒什么用,但再想搞就費(fèi)勁了。所以借鑒中要消化,借鑒中要研究,要思考,要防止不創(chuàng)新、不切合實(shí)際。我們過去搞制度,一個(gè)單位好,大家都照搬照抄,一模一樣,“制度一面墻,標(biāo)準(zhǔn)一大摞”,都沒有用,我行我素,還一個(gè)樣,許多年后變成笑談,這就變成了劣勢(shì)。抄是一種優(yōu)勢(shì),不學(xué)習(xí)不行,必須要抄,必須要借鑒,但關(guān)鍵要消化,要?jiǎng)?chuàng)新,要有自己特色,才能真正變成優(yōu)勢(shì),才真正趕上先進(jìn)的水平,這點(diǎn)很難。第三條要求,我們各個(gè)專業(yè)組,要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中,榜上有名。我們十幾個(gè)專業(yè)組,怎么也得有三分之一上榜。大家好好干,都要爭排頭,讓國家電力公司說你干得好。第一個(gè)標(biāo)志是,要有創(chuàng)新精神,就是要有知名度。比如,人力資源部在管理上有創(chuàng)新,安全評(píng)價(jià)在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新,雷區(qū)定位有創(chuàng)新,部分專業(yè)達(dá)到國家的水平。第二個(gè)標(biāo)志就是,在重要刊物上有一席之地。管理刊物,技術(shù)刊物,國家級(jí)刊物上有一席之地,一年有幾篇文章,有一定的建樹。對(duì)榜上有名的要宣傳,黨組要重獎(jiǎng),鼓勵(lì)大家研究問題,解決問題。 希望大家要以這次機(jī)關(guān)創(chuàng)一流為動(dòng)力,推動(dòng)機(jī)關(guān)的管理工作,使機(jī)關(guān)的管理工作在2005年上一個(gè)層次,上一個(gè)高度。 第 9 頁 / 總頁數(shù) 9 頁
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