安徽水吧市場調研報告--資料下載頁
2025-04-02 00:50本頁面
【正文】 將是酒水企業(yè)爭奪的焦點。進展下去很快我們會在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也無法招商了。再此我們分析一下這類企業(yè)的問題。在業(yè)務方向上多選擇投機性業(yè)務為主，但不是每次投機都能成功。投機是有吸引力的。在投機失敗的時候會考慮常規(guī)業(yè)務和理想的戰(zhàn)略性業(yè)務的進展。常規(guī)性業(yè)務因環(huán)境原因又會來得太慢無法超越競爭對手，是比較麻煩的業(yè)務。戰(zhàn)略性業(yè)務的進展又會需要更長遠的打算，對于如何盤整企業(yè)資源、分析市場機會制定進展戰(zhàn)略計劃沒有經(jīng)驗和能力。（由于做貫了投機性業(yè)務）企業(yè)沒有目標治理體系，對贏利目標、銷售成長目標、市場份額改進目標、如何創(chuàng)新、如何分散風險沒有明確的規(guī)劃和描述。這一類企業(yè)的特點是公司層面的問題比較嚴重。沒有明確的方向和思路。也原自于企業(yè)是投機得來的，公司治理當局者多半是家族成員，對空降人員缺乏信任，而自身又沒有規(guī)劃能力。往往是當機會來臨時會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)進展的硬件上沒有完整的戰(zhàn)略、結構和系統(tǒng)。在軟件上缺乏人員、技能、作風、和共同的價值觀為保障。在企業(yè)運營面、產(chǎn)、供、銷、管、人、發(fā)、財7個方面的運作、治理、流程非常不健全。4
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