河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略綱要(ppt30)-石油化工-資料下載頁
2025-08-05 21:06本頁面
【導讀】我國多數(shù)傳統(tǒng)國企所面臨的主要問題。中國未來經(jīng)濟將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。國家整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有利于中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。爭取在未來較長的時期，成為中國化工。企業(yè)運作達到以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步清理股份公司的產(chǎn)權(quán)。適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達到“決策科學、指揮有力、管理
【正文】 人力資源缺口測量 ? 分年度制定人力資源的更新計劃 ? 人力資源的退出和補充計劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計劃 ? 公司人力資源聘用流程 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺 結(jié)束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選 描述 董事會 /總經(jīng)理 選擇 內(nèi)部提拔 外部引進 任命 崗前培訓 空缺部門 董事長或 總經(jīng)理 應聘者 上崗 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page27 人力資源績效評估與薪酬激勵系統(tǒng)建設 ? 公司人力資源績效管理系統(tǒng)設計流程 ? 確定關(guān)鍵人員 ? 決定設計程序 ? 評價現(xiàn)有條件 ? 確定系統(tǒng)目的和目標 ? 設計系統(tǒng) ? 測試、評估和完善 ? 績效考評是公司對員工的工作績效考核，以形成客觀公正的人力資源決策基礎(chǔ) ? 績效考評是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施 ? 績效考評的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準 ? 績效考評對員工的培訓和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評有利于增進上下級溝通，了解彼此的期望 ? 績效考評 KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標分解為部門目標、基層員工目標進行考評，量化為 KPI指標庫 ? 公司薪酬的主要職能：補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調(diào)節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） ? 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學的薪酬界定，固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page28 建立合理績效考評機制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系 ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個核心問題，即如何實現(xiàn)公司目標和個人發(fā)展目標的統(tǒng)一 ? 建立合理績效考評機制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是市場競爭、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動薪酬 系數(shù) 基準 固定薪酬 職 級 設 計 升降 職級安排 考 評 體 系 整體考評 個人考評 根 據(jù) 個 人 績 效 確 定 浮 動 系 數(shù) 根據(jù)個人績效確定職級升降 根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準 根據(jù)不同職級確定基薪和福利 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page29 附 錄：開普集團公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設 性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢要求下，以“變革與提升”為 主題，在對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù) 不斷地修正和調(diào)整各個發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 企業(yè)綜合管理水準之整體提升是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要 目的之一，公司組織架構(gòu)調(diào)整方案即為配合這一目的?，F(xiàn)代企 業(yè)人力資源管理體系建設是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證條件 之一，公司將針對調(diào)整后的組織架構(gòu)進一步形成具體到各個操 作層面的系統(tǒng)性方案。 另外一個非常關(guān)鍵的問題是，集團公司層面的變革和創(chuàng)新 對股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整將起著至關(guān)重要的作用。 一、集團公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團的經(jīng)營性功能。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。 二、集團公司與股份公司的“三分開” 人。一是在高層班子范圍內(nèi)明確區(qū)分集團任職和股份 公司任職，二是集團與股份公司的干部管理不產(chǎn)生交叉影響， 三是股份公司的人力資源管理不能受集團公司橫向比照的制約。 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 Page30 財。集團公司在股份公司正常經(jīng)營工作中只以大股東 身份享受相應的責權(quán)利，股份公司作為完全獨立的法人實體， 必須按自身運作要求從事各項經(jīng)營活動，不能無原則地為集團 公司承擔經(jīng)營包袱（特別是負債）。 物。集團公司應保證股份公司法定的資產(chǎn)處分權(quán)，對 于已經(jīng)作為股本投入到股份公司的資產(chǎn)（尤其是各類生產(chǎn)性設 備設施）應嚴格完善財務手續(xù)，在固定資產(chǎn)折舊、報修、報損 等環(huán)節(jié)不影響股份公司合法利益。 三、集團公司的“減負去壓” 創(chuàng)造條件進一步進行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租 賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對個別已 明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置； 對醫(yī)院、學校等公益型單位應設法爭取由社會負擔。 精簡機構(gòu)，減少冗員。一是將部分人員充實到包括股 份公司在內(nèi)的集團各經(jīng)營實體第一線；二是制定政策鼓勵具備 條件或基本具備條件的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)人員主動走出 開普，到社會求職；三是在不損害當事人合法權(quán)益的前提下強 化離退休工作。 更新觀念，面對現(xiàn)實?！斑m者生存”，不能適應市場經(jīng) 濟要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應該 冷靜地對待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團變 革與創(chuàng)新的根本點。
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