區(qū)地方稅務局創(chuàng)建學習型組織情況匯報-資料下載頁
2025-04-01 23:52本頁面
【正文】 新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng)造出新的經驗，形成具有學習力、創(chuàng)新力的學習型地稅?！ 。ǘ└纳屏斯芾矸绞?，隊伍建設躍上臺階 先進理念的引入，給領導干部的管理理念帶來了新的質的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，為區(qū)局進一步加強干部隊伍建設打開了新的局面?！ 榧訌姲嘧咏ㄔO找到了一個好途徑。啟動創(chuàng)建活動后，區(qū)局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創(chuàng)新意識、團結協作意識、整體效能意識。通過多壓擔子，多加磨煉，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。XX年以來，領導班子連續(xù)幾年被市局評為“三好班子”?！ 樘嵘犖樗刭|找到了一個好載體。通過組織開展一系列學習活動，引導干部樹立終身學習、創(chuàng)新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化為能力，參與調查研究的熱情提高了。開展創(chuàng)建活動以來，區(qū)局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動了干部綜合素質的普遍提升。 為創(chuàng)新組織管理找到了一條好路子。開展創(chuàng)建學習型組織活動，促進了區(qū)局層次扁平化、組織信息化、系統開放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關系，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng)建活動成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念?！ 榧訌娝颊ぷ髡业搅艘粋€好方法。開展創(chuàng)建活動，幫助大家明確了個人奮斗目標和團隊的努力方向。激發(fā)了大家自強不息、團結協助的團隊精神，創(chuàng)造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨著創(chuàng)建活動的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。 ?。ㄈ┬纬闪藙?chuàng)新氛圍，各項工作推陳出新 區(qū)局在創(chuàng)建實踐中，注重引導廣大干部職工圍繞“建設最具創(chuàng)新力的ＣＣ地稅”的共同愿景，開展創(chuàng)新活動，形成創(chuàng)新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務的質量，為區(qū)局的稅收工作帶來了新變化、新發(fā)展。 實施科室績效監(jiān)控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、信息工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監(jiān)控，及時準確地公開每個科室、每個干部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行為和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發(fā)現自己工作中存在的問題和不足，有效地調動了干部職工的主觀能動性，既有效地實現了績效監(jiān)控，又形成了良好的互動學習氛圍?！ 嵤┒愒磩討B(tài)監(jiān)控。將信息化手段廣泛應用到稅收征管的各個方面，初步形成以計算機網絡為依托的征管格局。XX年，ＣＣ區(qū)地稅局抓住機遇、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地建立起“重點稅源戶網絡監(jiān)控體系”，對重點稅源戶的生產經營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監(jiān)控，走出了一條網上控管稅源的創(chuàng)新之路。在XX年至XX年三年多的時間里，通過持續(xù)改進和不斷完善，使重點稅源監(jiān)控體系逐漸成熟，監(jiān)控范圍從年納稅額100萬元的企業(yè)擴展到年納稅額50萬元的企業(yè)，戶數由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%?！ 嬛滦驼鞴芷脚_。XX年，提出了建立新型征管平臺的構想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區(qū)局針對網上報稅后出現的新情況、新問題，通過調整管理科征管范圍和內部崗位職能、建立征管質量量化考核機制、強化對業(yè)戶電子申報情況的監(jiān)控、建立全方位的稅源分析和稅源監(jiān)控體系、構建嚴密的協稅護稅網絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區(qū)內業(yè)戶的生產經營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了征收管理的質量，確保了組織收入任務的圓滿完成?！ ⊥晟萍{稅服務體系。針對導稅咨詢服務體系不健全、不規(guī)范等問題，ＣＣ區(qū)地稅局運用學習型組織管理理念，發(fā)揮集體智慧，通過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、咨詢臺值班的形式開展調研，并在此基礎上多次召開專題研討會進行反復研究和論證，最后形成了新的《導稅、咨詢臺設置方案》，整合了資源配置，規(guī)范了工作流程，完善了前臺導稅咨詢體系，進一步提高了納稅服務的質量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評?！ ?chuàng)建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。 20 / 20
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1