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2025-04-01 23:43本頁面
【正文】 的驗(yàn)收和評(píng)估，按時(shí)完成并提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)估報(bào)告。 (11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍水平。 銷售部職能 (1)組織部門進(jìn)行市場調(diào)研和分析，把握市場機(jī)會(huì)，確定公司年度銷售目標(biāo)。制定本年度銷售計(jì)劃，制定23年的銷售規(guī)劃。 (2)根據(jù)銷售規(guī)劃，面向全國市場，合理布局，組建銷售隊(duì)伍，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。 (3)制訂營銷策略，對(duì)銷售目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和分解，確保下屬各部門與銷售分公司的銷售目標(biāo)達(dá)成，完成公司制定的銷售任務(wù)。 (4)維護(hù)并拓展關(guān)鍵的市場關(guān)系，建立和維護(hù)廣泛的合作伙伴關(guān)系，為保障銷售目標(biāo)的完成奠定市場關(guān)系基礎(chǔ)。 (5)根據(jù)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目需求，分析項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)公司的銷售項(xiàng)目和合作伙伴的工程項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持，推進(jìn)和保障項(xiàng)目實(shí)施。 xuexila xx年xx月xx日第 5 頁 / 總頁數(shù) 5 頁
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