滴水穿石-追款技巧點(diǎn)滴匯總(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 20:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】客戶的倉(cāng)庫(kù)里，本企業(yè)的貨物庫(kù)存已經(jīng)不多，該再進(jìn)貨了。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員上門洽談時(shí)，一筆貨款，請(qǐng)幫一個(gè)忙”。關(guān)鍵是，你要每次比其他企業(yè)能領(lǐng)先一步拿到應(yīng)收的帳款。都不會(huì)十分寬松，你能擠進(jìn)頭班車，其他企業(yè)的業(yè)務(wù)人員只能等下一班車了。明，以騙得客戶的信任，而輕易收到了某一筆貨款。但實(shí)際上，客戶在外的應(yīng)收款沒有及時(shí)。好其擔(dān)保書能伴以相應(yīng)的公證手續(xù)。一位相應(yīng)的相關(guān)債權(quán)人。同時(shí)，這對(duì)客戶本身來(lái)說(shuō)也是一種約束行為。在受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)后再向客戶表示拒絕，就會(huì)產(chǎn)生麻煩。·客戶對(duì)合同內(nèi)容提出變更但業(yè)務(wù)員未給予處理。方式，結(jié)果給企業(yè)造成重大損失。經(jīng)營(yíng)人員異動(dòng)馬上要求對(duì)方書面確認(rèn)。交易達(dá)成之后，要經(jīng)常觀察客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)察覺其異動(dòng)。·進(jìn)貨額突然減少；·客戶附近的房子上用紅漆寫下了“拆遷”字樣；
【正文】 ：大連新益建材有限公司與大連仁達(dá)新型墻體建材廠 侵犯專利權(quán)糾紛案 案例二：如何清償 450 萬(wàn)元債務(wù)？ 原審上訴人大連新益建材有限公司（以下簡(jiǎn)稱新益公司）與原審被上訴人大連仁達(dá)新型墻體建材廠（以下簡(jiǎn)稱仁達(dá)廠）侵犯專利權(quán)糾紛一案，遼寧省高級(jí)人民法院于 2020 年 4 月 19 日作出（ 2020）遼民四知 終字第 67 號(hào)民事判決，已經(jīng)發(fā)生法律效力。新益公司認(rèn)為該判決有錯(cuò)誤，于 2020 年 7 月向本院申請(qǐng)?jiān)賹彙?2020年 12 月 27 日，本院以（ 2020）民三監(jiān)字第 27 號(hào)民事裁定，決定對(duì)本案進(jìn)行提審。本院依法組成合議庭，公開開庭審理了本案。原審上訴人新益公司的法定代表人孫長(zhǎng)福、委托代理人蔣洪義、王瑾，原審被上訴人仁達(dá)廠的委托代理人周志艦、齊航到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié) ...... 工程行 業(yè)的經(jīng)典法律糾紛案件分析系列（六） 案例一：商品房預(yù)售合同糾紛案 案例二：一起非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目糾紛案 案例一： 商品房預(yù)售合同糾紛案 原告謝某、周某 委托代理人郭忠革、楊雨來(lái)，均是廣東易春秋律師事務(wù)所律師。 被告廣州恒康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，住所地：廣州市禺東西路 38 號(hào)十五棟 202室。 法定代表人岳華，董事長(zhǎng)。 委托代理人但秋寒、馬必會(huì)，均是廣東正大方略律師事務(wù)所律師。 原告謝某、周某訴被告廣州恒康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (下簡(jiǎn)稱恒康公司 )商品房預(yù)售合同糾紛一案，本院于 2020 年 7 月 21 日受理后，依法組成合議庭，公開開庭進(jìn)行了審理。原告的委托代理人楊雨來(lái)，郭忠革，被告恒康公司的委托代理人馬必會(huì)到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。 工程行業(yè)的經(jīng)典法律糾紛案件（七） 逾期完工，巨額違約金糾紛案例分析 在建筑工程糾紛中，因逾期完工而引發(fā)的糾紛的是較為普遍的，而造成逾期完工的原因很多，有發(fā)包方增加工程量的原因，也有施工方自身效率的原因，還有不能歸責(zé)于任一方的客觀原因 比如氣候因素等。由于合同中對(duì)完工期限有明確約定，因此如施工方不能證明逾期完工的責(zé)任不在于自己，那么施工方將承擔(dān)違約責(zé)任。 工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧 投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，所以必須做到及時(shí)、迅速、果斷。投標(biāo)時(shí)，根10 據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要考慮競(jìng)爭(zhēng) 的激烈程度，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。 揭開建筑行業(yè)“潛規(guī)則” ———— 領(lǐng)取工程款還要打借條 楊白勞給黃世仁打工一年，不僅拿不到足額工資，反而還欠黃世仁的錢，因?yàn)樗看螐狞S世仁手里拿到工資，都得給黃世仁打一張欠條。楊白勞悲嘆道：難道我命中注定就該給黃世仁白干嗎？ 杰克韋爾奇與通用電氣管理模式 1 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ●活力（ ENERGY）：個(gè)人精力充沛，有行動(dòng)的沖勁 ●激勵(lì)（ ENERGIZER）：調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力，富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ●敏銳（ EDGE）：競(jìng)爭(zhēng)精神，對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求，堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ●執(zhí)行（ EXECUTION）：達(dá)到目標(biāo) 中國(guó)設(shè)計(jì)院名錄大全 — 北京卷 中國(guó)設(shè)計(jì)院名錄大全 — 廣州卷 中國(guó)設(shè)計(jì)院名錄大全 — 上海卷 中國(guó)設(shè)計(jì)院名錄大全，僅僅上海一市就收錄了 1000 余家設(shè)計(jì)院！名錄是依托 網(wǎng)易行業(yè)門戶獨(dú)特的專業(yè)網(wǎng)站資源，同時(shí)參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)字，結(jié)合搜索引擎搜索結(jié)果精心編纂而成。 名錄以大中城市為單位，廣泛搜集該地區(qū)各種類型的設(shè)計(jì)院，包括分院和設(shè)計(jì)工作室等，絕對(duì)不同于任何市面上出售的數(shù)據(jù)庫(kù)。所以這可能是迄今為止最全面、實(shí)用的設(shè)計(jì)院名錄！ 鋼構(gòu)企業(yè)品牌塑造戰(zhàn)略研究 建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)（用鋼制結(jié)構(gòu)材料“拼搭”建筑）是我國(guó)一個(gè)新興行業(yè)，由 于其進(jìn)入門檻低、科技含量不高、利潤(rùn)可觀，不斷有新的廠家涌入，截至目前，整個(gè)行業(yè)有 10000 多家企業(yè)，有影響力的超過(guò) 100 家，致使競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一場(chǎng)沒有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在全國(guó)范圍內(nèi)悄悄展開。
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