華為三十年讀后感范文-資料下載頁(yè)
2025-04-01 22:30本頁(yè)面
【正文】 ，最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的戰(zhàn)斗隊(duì)士氣沖鋒。這主要得益于任正非軍事領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的展現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式有效結(jié)合的運(yùn)用。直白點(diǎn)說(shuō)，任正非其實(shí)是從華為組建時(shí)6人的班長(zhǎng)，一直升任到17萬(wàn)人的軍團(tuán)長(zhǎng)?！ ∑饰銎漕I(lǐng)導(dǎo)方式，主要有以下幾個(gè)方面： 靠共同愿景凝聚人。華為的寓意是“中華有為”，暗藏潛龍之志。創(chuàng)建之初，任正非就把做一個(gè)世界領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商作為目標(biāo)愿景，逢人就傳播這個(gè)狂想。人家都稱他“任瘋子”。 靠思想教育塑造人。學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，組織群眾性大討論交流，開展宣誓活動(dòng)，唱革命歌曲，看戰(zhàn)斗題材影片，學(xué)雷鋒、焦裕祿等典型，開展批評(píng)和自我批評(píng)等等?！ 】科髽I(yè)文化感染人。任正非認(rèn)為，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是?！ 】抗芾碇贫燃s束人。華為歷經(jīng)1年時(shí)間起草了《華為基本法》，成為一部公司價(jià)值體系和管理政策系統(tǒng)的總綱?！ 】繖?quán)力分控駕馭人。任正非牢牢抓住用人權(quán)，態(tài)度很明確，“沒(méi)有控全就沒(méi)有必要分權(quán)”“永遠(yuǎn)都實(shí)行中央集權(quán)”“文化是分權(quán)的基礎(chǔ)，沒(méi)有認(rèn)同感就不能分權(quán)”。對(duì)于不接受其意志的，中高級(jí)干部直接削弱和剝奪其權(quán)力。對(duì)于普通員工和工程師，采取“不整人、不提拔”。一些老員工則號(hào)召“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，給予其大力支持離開公司創(chuàng)業(yè)。可以說(shuō)是“無(wú)情下崗，有情安排”?！ 】咳烁聍攘φ鄯?。任正非公而忘私，說(shuō)到做到，身先士卒，在公司威望很高。無(wú)論在崗的還是離開的都評(píng)價(jià)很高，說(shuō)他“發(fā)自內(nèi)心希望別人好”“處理問(wèn)題公平公正”“很夠意思”?！ 】吹竭@，大家也許覺(jué)得這一套東西太過(guò)熟悉。沒(méi)錯(cuò)，就是部隊(duì)的教育管理?！ ∵@里還有一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題：“華為為什么不上市?”華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非。如果公司上市，直接會(huì)影響到任正非的權(quán)力掌控。員工股份大幅增值，會(huì)導(dǎo)致凝聚力渙散，毀掉團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 8 / 8
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