20xx年部門主管工作總結-資料下載頁
2025-04-01 22:08本頁面
【正文】 善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。定為一個試點車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應用于實際操作中?！ ?. 解決檔發(fā)車間驗質把關問題，改變工人只管數(shù)量，質量能過就過的認識。讓工人知道，要想多拿工資，數(shù)量不是唯一的標準。 8. 打破配發(fā)和檔發(fā)車間只計件算薪水的標準，結合業(yè)務和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應反饋和返修，制定一些標準要求，對負責人和普通工人進行加薪或減薪，提高員工質量求生存的規(guī)則意識?！ ?. 用4個月至半年時間，讓張元花管理的長發(fā)庫存整理到位，到XX年底消化掉一半甚至一多半。再用半年時間整理歸順長發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分?！ ?0. 抽出多一些的時間考察卷曲車間，并請總經(jīng)理做指導，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調整分流工作?！ ∧壳柏撠煹氖枪咀畲蟮牟块T，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足?！ ≈灰舷刖蜁修k法，只要肯做就會出成果，只有想不到的，沒有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績，誰與爭鋒! XX15 6 / 6
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