---收費(fèi)站20xx年度工作會議上的報(bào)告-資料下載頁
2025-04-01 22:01本頁面
【正文】 輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國道通行帶來了一定影響，如真山段容易造成路堵等，這些信息我們一定要及時(shí)了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取對策。同時(shí)我們也要主動與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時(shí)更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路。所以，管理干部要走出去，要采取動態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費(fèi)征收之間的矛盾。（2）做好道路日常養(yǎng)護(hù)管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國道兩側(cè)正進(jìn)行土方施工，施工車輛的“拋、撒、滴、滴”情況將十分嚴(yán)重。所以，今年的道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)變得非常艱巨。我們要督促養(yǎng)護(hù)單位對路段的清掃保潔，及時(shí)修補(bǔ)道路坑塘。強(qiáng)化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)兩不誤。 （3）了解高速路擴(kuò)建信息，建立預(yù)報(bào)機(jī)制。我站要及時(shí)了解掌握高速公路的擴(kuò)建施工情況，特別是掌握如站點(diǎn)工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場組織、安全管理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補(bǔ)充《應(yīng)急預(yù)案》。同時(shí)，與交警部門密切協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點(diǎn)關(guān)閉車輛分流帶來的流量壓力，提高對突發(fā)事件的的快速反應(yīng)能力。（四）、安全工作重中之重，落實(shí)安全工作責(zé)任制。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行移站后新產(chǎn)生的辯識工作，并組織全員學(xué)習(xí)。對租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場人身安全、稽查、車輛存放等場所或工作方法的安全問題要重點(diǎn)考慮，落實(shí)相關(guān)安全措施，引入考核機(jī)制。（五）、基礎(chǔ)管理不松懈。毛主席說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，我們要在原有的穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理工作中不斷優(yōu)化，扎實(shí)進(jìn)取。（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎(chǔ)上，按照管理處的工作布置逐步完成對三大系統(tǒng)、新辦公大樓設(shè)備的固定資產(chǎn)登記錄入。理順資產(chǎn)關(guān)系。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對各項(xiàng)成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支控制在年度計(jì)劃內(nèi)。（3）堅(jiān)持體系文件的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。在去年我站全面按貫標(biāo)要求建立各種臺帳和進(jìn)行PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)上，針對計(jì)重收費(fèi)、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營運(yùn)管理等諸多新情況，抓好有關(guān)質(zhì)量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實(shí)，嚴(yán)格按要求做好三大體系的貫標(biāo)工作，加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)收費(fèi)的過程管理，動態(tài)管理，確保各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。真正做到以貫標(biāo)為手段，以提高自身管理水平為目的。（六）堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)建工作。今年征收工作面臨新的困難和課題，因此，我們的創(chuàng)建工作更要以百分百的熱情和較高效率投入到為收費(fèi)中心工作服務(wù)中。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，學(xué)習(xí)型收費(fèi)站也好，學(xué)習(xí)型個(gè)人也好，學(xué)習(xí)必須與崗位、與工作緊密相連。學(xué)習(xí)是與工作不分離的學(xué)習(xí)，是解決問題的學(xué)習(xí)，是為了更好地參與競爭、從而獲得更美好生活的學(xué)習(xí)。這實(shí)際上是一種長效機(jī)制。今年我們創(chuàng)建“文明收費(fèi)站”和“青年文明號”，全體員工在日常工作中調(diào)動了工作積極性和主觀能動性，改變了工作作風(fēng)，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家都做到了恪盡職守，敬業(yè)愛崗，那么，我們的創(chuàng)建工作就起到了作用，可以說是成功的，必然會通過驗(yàn)收。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個(gè)嚴(yán)峻的形勢下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務(wù)，用管理出品牌。下面是我對大家的幾點(diǎn)希望：第一，要顧全大局，要站高一級看問題，不要只看個(gè)人、小集體的利益。第二，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第三，大家要有吃大苦，耐大勞的思想準(zhǔn)備。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動作用。第五，要抓落實(shí)。不能以會議貫徹會議，不能以文件貫徹文件。同志們：2005年我們面臨的是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，我們每一位同志肩上負(fù)擔(dān)著重任，我們要把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策和部署上面，把全站職工動員、組織起來起來，把從管理人員到一線班長到收費(fèi)員等各個(gè)崗位同志的積極性都調(diào)動起來，在公司和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，團(tuán)結(jié)一致，全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)寧滬公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的輝煌！謝謝大家。 15 / 15
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