---收費站20xx年度工作會議上的報告(文件)
【正文】 鉤。辦公基建完成后站區(qū)無裸露土地。（七）精神文明建設目標組織本站職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊伍的政治、文化、業(yè)務素質。 （八）勤政廉政建設目標抓好黨風廉政建設，確保無違法、無重大違紀行為。（一）收費形勢現(xiàn)狀分析，樹立大局意識。當然，今年高速公路擴建分流的車子可能會帶來一些機遇，那我們就要緊緊抓住這個機會。自去年12月28日實施計重收費以來，我站總的情況比較穩(wěn)定，但出現(xiàn)的新問題、新情況讓我們不得不提出加強計重收費管理這個關鍵任務。要落實人員，定期維護，參加考核。這就要靠我們現(xiàn)場同志來抓，怎么抓？現(xiàn)在實施計重收費后，稽查員變得無所事事，他們工作質量如何考核？所以說，稽查員要轉變工作作風、工作方式，加強對內(nèi)稽查，收費現(xiàn)場要形成有效的監(jiān)督機制和氛圍，切實做到應征不漏。值機員要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看收費、稽查人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為及時提醒、記錄、匯報，要通過監(jiān)控系統(tǒng)查核車輛沖關、拒繳費等情況，記錄車牌等相關信息，為收費現(xiàn)場的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。在哪個崗位，哪個崗位的技能必須要熟練掌握，誰不會就要在這個崗位上淘汰，大家可以競爭上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。各部門、班組要繼續(xù)組織學習貫標手冊、《計重收費培訓手冊》，真正提高收費人員的操作技能。要細化、明確分工，形成網(wǎng)絡化管理體系。都是100分，就說明監(jiān)督不力，說明大家送人情。要“引車增流”，必須做到對各種信息的及時掌握，才能采取有效措施，把312國道擴建施工帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。同時我們也要主動與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時更換一些道路標志標牌，為司機指好路。所以，今年的道路養(yǎng)護任務變得非常艱巨。我站要及時了解掌握高速公路的擴建施工情況，特別是掌握如站點工作調(diào)整的相關信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場組織、安全管理等各項準備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補充《應急預案》。對租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場人身安全、稽查、車輛存放等場所或工作方法的安全問題要重點考慮，落實相關安全措施，引入考核機制。（1）加強固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎上，按照管理處的工作布置逐步完成對三大系統(tǒng)、新辦公大樓設備的固定資產(chǎn)登記錄入。在去年我站全面按貫標要求建立各種臺帳和進行PDCA循環(huán)管理的基礎上，針對計重收費、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，抓好有關質量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實，嚴格按要求做好三大體系的貫標工作，加強軟、硬件管理，加強收費的過程管理，動態(tài)管理，確保各項工作持續(xù)改進。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學習型企業(yè)”，學習型收費站也好，學習型個人也好，學習必須與崗位、與工作緊密相連。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個嚴峻的形勢下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務，用管理出品牌。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動作用。 15 / 15。不能以會議貫徹會議，不能以文件貫徹文件。第二，大家要發(fā)揚團結協(xié)作精神。這實際上是一種長效機制。（六）堅定不移地實施創(chuàng)建工作。（2）實行財務預算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監(jiān)督和審核，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。毛主席說“基礎不牢，地動山搖”。（四）、安全工作重中之重，落實安全工作責任制。強化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費、養(yǎng)護兩不誤。（2）做好道路日常養(yǎng)護管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。（1）要吸引車輛走，保道路暢通是關鍵。所以歸根結底，考核的目的是為促進管理水平的提高。去年我們送上的考評表都是100分。目前我站沿用的100分考核已不適應實施計重收費后對崗位人員的考核需要。（5）加強規(guī)范操作。目前的計重收費不需要準確判型看似簡單，但有多少同志能一絲不茍地按照操作流程來規(guī)范操作？哪個收費員自己會維護一些簡單的設備？比如，打印機壞了收費員報值機室，值機員修不了就
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1