---收費(fèi)站20xx年度工作會(huì)議上的報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)***，***修不了就報(bào)管理處。（3）加強(qiáng)值機(jī)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。計(jì)重收費(fèi)后現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是及時(shí)傳遞到監(jiān)控室，我們收費(fèi)員也可以手工調(diào)整車輛軸數(shù)。計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和階段性測(cè)試。我們要有充分的思想準(zhǔn)備來(lái)迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費(fèi)，這就是今年或者明年面臨的形勢(shì)，對(duì)在座的每一位來(lái)講，都是一個(gè)考驗(yàn)。今年，拓建工程將對(duì)我站的收費(fèi)造成嚴(yán)重的影響。塑造文明窗口形象，積極開(kāi)展警民共建活動(dòng)。（七無(wú)一控制）（六）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)按照管理處與站部簽定的安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求達(dá)標(biāo)。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（1）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)：收費(fèi)平均速度≤15秒/輛；計(jì)重收費(fèi)速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費(fèi)差錯(cuò)率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護(hù)管理全線好路率≥85%（在道路擴(kuò)建期間保證安全暢通）環(huán)境目標(biāo)今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊(cè)報(bào)表清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無(wú)“三亂”行為。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以2004年管理處工作會(huì)議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，立足高起點(diǎn)，以收費(fèi)工作為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保安全暢通，調(diào)動(dòng)一切能動(dòng)因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機(jī)遇，較好地完成管理處確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時(shí)，還必須清醒的認(rèn)識(shí)到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，職工的思想存在松懈苗頭；在實(shí)行計(jì)重收費(fèi)下進(jìn)一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)優(yōu)美站區(qū)環(huán)境為切入點(diǎn)，將防“三亂”、“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大討論”、“安康”等活動(dòng)與站區(qū)精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)得到加強(qiáng)。去年初，全國(guó)上下正面對(duì)突如其來(lái)的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)實(shí)踐，既切實(shí)做好非典防治工作，又創(chuàng)造了半年度通行費(fèi)收入的歷史性高峰。我站以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為前提，實(shí)實(shí)在在地抓基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作實(shí)施的一年多來(lái)，我站通過(guò)把這種先進(jìn)的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動(dòng)文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進(jìn)了創(chuàng)建工作，取得了收費(fèi)業(yè)績(jī)和社會(huì)滿意度的雙贏。移站后我們克服困難，各項(xiàng)工作蒸蒸日上。移站時(shí)該站加強(qiáng)銜接，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強(qiáng)將抓緊培訓(xùn)新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉彛灰环矫婧侠戆才湃藛T輪流進(jìn)駐、看守新站點(diǎn)，配合技術(shù)人員實(shí)驗(yàn)新操作系統(tǒng)，進(jìn)行收費(fèi)實(shí)習(xí)演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開(kāi)征時(shí)的熟練操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我站共稽查違章車輛**輛，加收***萬(wàn)元，維護(hù)了征收工作的嚴(yán)肅性，有力地保障了“以稽補(bǔ)收”。因此當(dāng)高速公路實(shí)行24小時(shí)交通管制后，面對(duì)激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴(yán)重不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局出發(fā)，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛放棄休息，加班加點(diǎn)連續(xù)工作在征收第一線，為迎戰(zhàn)大流量和保國(guó)道暢通付出了大量的心血和汗水。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補(bǔ)”，通過(guò)采取此措施科學(xué)地為收足通行費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。月底進(jìn)行目標(biāo)測(cè)評(píng)，對(duì)當(dāng)月各部門、班組工作質(zhì)量進(jìn)行整體評(píng)估，就針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，制定糾正、預(yù)防措施，形成了積極有效的質(zhì)量控制鏈。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我站被評(píng)為2004年度寧滬公司先進(jìn)集體,收稽三班被公司評(píng)為先進(jìn)班組，有3名同志被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。***收費(fèi)站2021年度工作會(huì)議上的報(bào)告 吃大苦耐大勞迎難而上抓機(jī)遇收好費(fèi)養(yǎng)好路二
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