第一次當(dāng)經(jīng)理人的九堂課ppt20-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 18:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】好書(shū)摘要推薦,盼您喜歡,進(jìn)而全書(shū)精讀!管理是一份吃力的工作，沒(méi)有閒人落腳的餘。它要的不只是專業(yè)技術(shù)，對(duì)人品也有一。經(jīng)理人必須具備某種程度的勇氣，必須證明自已的正直。管理工作的挑戰(zhàn)是無(wú)。萬(wàn)一部屬犯的是不可原諒的錯(cuò)誤，就不該為。他們必須為自已的行為負(fù)責(zé)，接。但就算處以最嚴(yán)苛的罰則，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你根本無(wú)法強(qiáng)迫任何人做事，激勵(lì)有兩個(gè)層面，一是人，二是工作本身。把它們找出來(lái)，並盡量配合。一流經(jīng)理人通常是最棒的老師。營(yíng)造高度期許的氣氛。清楚的目標(biāo)和指導(dǎo)方針。樹(shù)立典範(fàn)，讓部屬知道有付出就有成就。協(xié)助部屬發(fā)揮潛能。協(xié)助部屬分工合作，不僅要彼此忍耐，肯定部屬的付出與成果。維護(hù)部屬，為他們辯護(hù)。擔(dān)任部門(mén)與部屬的代表。當(dāng)然經(jīng)理人也有可能被要求遵守同一套做事原則，但它的價(jià)值仍不容。經(jīng)理人的最大貢獻(xiàn)在於他的判斷力。隨時(shí)提供各種資料，包括各種貨源的目前價(jià)格、現(xiàn)在是否有。協(xié)助作業(yè)主管與供應(yīng)商交涉。日誌，上面載明所有維修紀(jì)錄。已照紀(jì)錄所載確實(shí)執(zhí)行。
【正文】 fery Shiau 公共關(guān)係 ? 對(duì)公司主管來(lái)說(shuō)，面談新人是例行性工作，但對(duì)應(yīng)徵者而言，卻是大事一樁?；哆@個(gè)理由，無(wú)論是電話聯(lián)絡(luò)、面對(duì)面溝通或發(fā)函通知，人力資源部都會(huì)絞盡腦汁擬妥內(nèi)容。尤其通知應(yīng)徵者不予錄用時(shí)，更要小心處理。若未能妥善處理，落選者可能會(huì)對(duì)公司留下不好的印象。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??18 Jeffery Shiau 舞臺(tái) ? 值得拔擢的人都有一個(gè)特點(diǎn)：他的績(jī)效表現(xiàn)永遠(yuǎn)居冠。這證明這個(gè)人的能力還有被開(kāi)發(fā)的市間，所以當(dāng)然應(yīng)該給他更大的舞臺(tái)。 ? 經(jīng)理人的成就是靠團(tuán)隊(duì)成員一起打拚出來(lái)的，因此，成員們愈暸解任務(wù)的必要性及其目標(biāo)，再加上一致的努力，整體團(tuán)隊(duì)的成果就會(huì)愈好，經(jīng)理人的成就感當(dāng)然也就愈高。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??19 Jeffery Shiau Impossible I’m possible ? 聰明的人會(huì)接下別人不願(yuàn)接手的工作，但前提是他必須知道如何把這份工作做好。然而這種事情一定要小心，因?yàn)閯e人不願(yuàn)意接手，一定有其道理，通常都是因?yàn)楦冻雠c所得不成正比，所以必須先冷靜評(píng)估這份工作是必要的。 ? 成為別人眼中那個(gè)專門(mén)接下「不可能任務(wù)」，卻又能扭轉(zhuǎn)乾坤的奇葩。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??20 Jeffery Shiau Q amp。 A n)I n f o r m a t i o( P e o p l eK n o w l e d g e S ha r i ng??No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”. Thank You
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