20xx論文淺談如何提高執(zhí)行力精選-資料下載頁(yè)
2025-03-30 06:37本頁(yè)面
【正文】 做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重，真正的把平安放在第一位，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，平安消費(fèi)工作才能順利開展，各項(xiàng)平安消費(fèi)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的平安。（2）宣貫平安消費(fèi)責(zé)任制，確保每一個(gè)人都能理解和掌握本身的平安消費(fèi)職責(zé)。人員流淌大是建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，這就給平安治理工作帶來了特別大的難度。因而，掌握人員流淌情況是落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制的要求，凡新進(jìn)場(chǎng)人員均必須進(jìn)過崗前平安教育及平安技術(shù)交底，掌握本身的平安消費(fèi)職責(zé)和平安技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人。（3）加強(qiáng)監(jiān)視檢查，加大處分力度。在消費(fèi)過程中，平安治理部門及平安員應(yīng)對(duì)各級(jí)人員和各職能部門履行平安消費(fèi)職責(zé)的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)未能履行平安職責(zé)的職能部門和人員給予處分，確保所有人員均能履行平安消費(fèi)職責(zé)。加強(qiáng)平安消費(fèi)溝通溝通是平安消費(fèi)工作的前提，有效的溝通能夠到達(dá)事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解平安治理工作的情況，也不明白本身的平安消費(fèi)職責(zé)，甚至不明白得本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，就不能保證平安，有效的溝通立即相關(guān)的平安消費(fèi)知識(shí)有效地傳到達(dá)每一個(gè)人。由于建筑施工企業(yè)的特別性，能夠通過以下幾個(gè)方面進(jìn)展有效的平安消費(fèi)溝通：（1）加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作。平安消費(fèi)，教育先行，通過崗前平安教育、轉(zhuǎn)崗平安教育、特種作業(yè)人員平安教育、全員平安教育等培訓(xùn)教育手段將平安消費(fèi)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。（2）采取方式多樣的方式宣傳平安消費(fèi)知識(shí)。建筑施工企業(yè)通過工程部平安大會(huì)、班前平安會(huì)、發(fā)放平安消費(fèi)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、平安板報(bào)、平安制度上墻、組織觀看平安消費(fèi)視頻教育片、應(yīng)急自救等平安消費(fèi)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)。（3）做好施工平安技術(shù)交底工作。平安技術(shù)交底工作是建筑平安消費(fèi)的重要工作，平安技術(shù)交底要求一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)展必須篇三：執(zhí)行力執(zhí)行力摘 要：在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須擁有足夠強(qiáng)的執(zhí)行力，才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能把握生存開展的命脈。本文有重點(diǎn)的介紹了企業(yè)執(zhí)行力概念和內(nèi)涵，以及執(zhí)行力要素的構(gòu)成。并通過對(duì)企業(yè)執(zhí)行力缺乏的癥結(jié)表象、通常要素，以及深層緣故的解剖與分析，從構(gòu)建務(wù)實(shí)的執(zhí)行文化、提高員工的勝任才能、完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)那么等方面提出了提升企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策，確保企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)執(zhí)行力在風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境以及日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，企業(yè)要保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，必須挖掘本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有足夠強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力，把握生存與開展的命脈。正如美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克所說的一樣：“一位治理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。 從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨的開展情況來看，執(zhí)行力是制約企業(yè)開展的一大重要要素。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要贏得一席之地，就必須處理執(zhí)行力缺乏的征詢題。什么是執(zhí)行力？可謂眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。ibm前ceo郭士納說：“執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務(wù)”。聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力是選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作”。學(xué)術(shù)界對(duì)執(zhí)行力的研究，也各有見地。美國(guó)質(zhì)量治理專家戴明博士，在他的pdca治理閉環(huán)理論中認(rèn)為，執(zhí)行力是治理活動(dòng)的一個(gè)
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