20xx物業(yè)管理部門工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 06:09本頁面
【正文】 加大治理人員的培訓(xùn)。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，治理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周治理處例會上，除討論工作之外，由治理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)治理部召開的會議上，也要催促檢察治理處主任的學(xué)習(xí)情況?！ 「髦卫硖幹魅螘聞?wù)助理編寫本人工程的物業(yè)治理施行手冊，要求結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)歷，便于各工程之間取長補短。手冊的內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、治理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)歷等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的治理奠定根底。 細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完滿，假如不執(zhí)行不落實那只能是空談，假如執(zhí)行起來不連接、不堅持，那確實是我們的檢查監(jiān)視出了咨詢題。特別是已經(jīng)接收一年以上的工程，治理處主任一定要不斷地反思自我。
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