20xx運(yùn)營(yíng)部上半年工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-30 05:53本頁(yè)面
【正文】 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以運(yùn)營(yíng)數(shù)聽說話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來的工作中，本人不斷圍繞這個(gè)目的和評(píng)價(jià)體系，按照運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)職責(zé)開展工作，詳細(xì)如下： ?。ㄒ唬┻\(yùn)營(yíng)目的治理 目的與績(jī)效考評(píng)治理 結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后按照董事長(zhǎng)要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論?！ ≈芷谛赃\(yùn)營(yíng)分析 ?為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成運(yùn)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)營(yíng)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；運(yùn)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面 還不夠深化、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦特別有限，對(duì)公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間特別大。通過選擇及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有2021家有相關(guān)合作意向?！ ≌恼{(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站構(gòu)造 對(duì)大美進(jìn)展了規(guī)劃改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。 ?。ǘ?、人員治理及人員架構(gòu) 通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站比照，統(tǒng)一了我部門治理架構(gòu)及治理人員裝備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置?！ 。ㄈ?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立 信息化建立是公司對(duì)內(nèi)部治理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的根底，能有效實(shí)現(xiàn)治理水平與效率的提升。到公司后，運(yùn)營(yíng)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，重點(diǎn)圍繞建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改良大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，在今后爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內(nèi)部ERP辦公），相關(guān)工作進(jìn)展改良，簡(jiǎn)化流程，提升效率?！ 《?、工作中的缺乏及失誤 因本人本身緣故，在這這個(gè)月的工作中，在運(yùn)營(yíng)部的崗位工作上，沒有為公司運(yùn)營(yíng)工作得到有效提升，離董事長(zhǎng)的期望值相差甚遠(yuǎn)，承擔(dān)主要治理責(zé)任?！ ∪?、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議： 作為公司的一員，公司的成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)的好壞都直截了當(dāng)阻礙著我們每一個(gè)員工的利益， 公司開展到一定的規(guī)模就不再是一個(gè)人的企業(yè)。隨著企業(yè)的開展，公司以后聘請(qǐng)人員也會(huì)逐步增多，為了吸引更多的“人才”能參加公司，融入公司并愿意與公司共同成長(zhǎng)開展，對(duì)公司提一些建議，錯(cuò)的地點(diǎn)望諒解： 希望董事長(zhǎng)能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅(jiān)持下去。如此便于直截了當(dāng)理解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，防止因溝通不暢，導(dǎo)致互相工作的不理解，阻礙相關(guān)決策?！ ∪魏纹髽I(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)開展的核心是高級(jí)治理人員，但高級(jí)治理人員一般都是本身培養(yǎng)，理解企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷的成長(zhǎng)、歷練起來的。成長(zhǎng)和歷練的代價(jià)是同意和鼓舞他們敢創(chuàng)敢做，不違犯原則征詢題的情況下，同意犯錯(cuò)誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長(zhǎng)去點(diǎn)頭，每個(gè)人都怕承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。如此是培養(yǎng)不出高級(jí)治理人員的。甚至是董事長(zhǎng)在想在做，其他的人員在看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說必將阻礙企業(yè)的開展
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