20xx銀行行長個人工作參考計劃-資料下載頁
2025-03-30 05:46本頁面
【正文】 高治理水平與隊伍素養(yǎng)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康開展。 五、做好dcc上線的各項預(yù)備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試。二是注重網(wǎng)點員工培訓(xùn)。三是制定縝密完備的應(yīng)急預(yù)案。 六、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，及時糾正咨詢題。另外審計中查處的咨詢題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該處理的要處理?！ ∑?、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本平靜，沒有妨礙客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比方老干部可能對 “集團”和“股份”之間的關(guān)系不非常清晰?？偟膩碇v要給大家一個決心，要明確在股改正程當(dāng)中，確信會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員咨詢題不會有非常大變化?！ “?、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我不斷關(guān)注戰(zhàn)略性投放咨詢題，有些行進展了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略目光，盡管考核體制中有些咨詢題對當(dāng)期會有妨礙，我們覺得有點壓力，但必需要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的，在哪個位置、地點干都不可能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源，根本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和根本價值觀都表達在戰(zhàn)略目光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)咨詢題!戰(zhàn)略性投放咨詢題決不能無視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。
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