20xx超市端午節(jié)活動策劃方案-資料下載頁
2025-03-30 05:31本頁面
【正文】 附件)。dm快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份(間隔較近的店從本錢角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量) 場外海報和場內(nèi)廣播宣傳?！ ×?、相關(guān)支持 物質(zhì)支持: 采購部聯(lián)絡(luò)洽談5000只粽子做顧客贈送?！ 〔少彶柯?lián)絡(luò)洽談1000斤粽子材料，舉行包粽競賽?！ 〔少彶柯?lián)絡(luò)洽談2200只塑料粽模型?！ op：風(fēng)格：喜慶、時髦、年輕、有活力，主體用紅色。內(nèi)容：另外說明。數(shù)量：每個經(jīng)銷商柜臺、專柜按照詳細情況而定。x架：同pop。包裝：采納促銷專用裝，風(fēng)格同pop?！ ∪藛T支持： 人員職責(zé)分工：1：負責(zé)人：統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、施行、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、評估此次活動?！ ?：物資采購：負責(zé)此次活動所需物資的籌備工作，保證準時交貨?！ ?：業(yè)務(wù)市場人員：負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商、培訓(xùn)促銷員、做好終端鋪貨陳列以及pop、x架、宣傳材料的及時準確的到位?！ ?：設(shè)計部門：和業(yè)務(wù)部商討設(shè)計風(fēng)格、內(nèi)容，詳細負責(zé)pop、貨架的設(shè)計，準時予以交貨 七、費用預(yù)算 《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動：靚粽每店限送200只/20店=4000只。 《杭州家樂福猜靚粽，超級價格平》活動：(數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定)?！ 段逶露宋绻?jié)，杭州家樂福包粽賽》活動：粽子散裝米每店30斤/22店=660斤?！ 杜c“粽”不同》活動：塑料粽每店300只/20店=6000只，獎品由贊助商提供 現(xiàn)場促銷活動部分的物資與人員由供貨商本人提供 費用總預(yù)算： 裝飾布置，氣球、橫幅、主題陳列飾物，平均每店500元，費用約10000元?！ 〉跗熨M用：10000元 五月份促銷總費用：約8萬元 八、事務(wù)流程 經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)市場人員、其他渠道匯總意見：按照各自情況，提供一份詳細的促銷計劃意見書(5月13日完成)。 確定此次活動負責(zé)部門及負責(zé)人以及相關(guān)合作部門人員 研究討論對經(jīng)銷商的折扣方式、促銷活動的詳細方式、主題等事務(wù)，正式啟動促銷，活動施行進程?！ ∽ⅲ航?jīng)銷商折扣：為提高經(jīng)銷商進貨鋪貨陳列，按經(jīng)銷商的銷售促銷產(chǎn)品業(yè)績予以銷售折扣?！ ∥镔Y：pop、貨架、包裝、其他宣傳材料等設(shè)計制造于5月16日前到位 內(nèi)部人員培訓(xùn)(業(yè)務(wù)市場人員、促銷員)：就產(chǎn)品知識、促銷細節(jié)、鋪貨、貨品陳列的詳細要求、經(jīng)銷商溝通技巧與細節(jié)等做詳細說明 經(jīng)銷商協(xié)商、溝通工作：落實進貨、鋪貨、陳列、pop、貨架、宣傳材料等細節(jié)6月1日前完成，對經(jīng)銷商相關(guān)人員培訓(xùn) 此次活動為兩條線：一是內(nèi)部物資籌備、人員協(xié)調(diào)。二是外部經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào) 九、監(jiān)視評估 對促銷的制訂、施行、現(xiàn)場、人員、物資等進展有效監(jiān)視?！ ?jīng)銷商執(zhí)行促銷決議效果進展監(jiān)視?！ ≡u估促銷活動的銷售業(yè)績、形象等是否到達預(yù)期效果。 費用評估。 促銷禮品發(fā)放的細則監(jiān)視，預(yù)防被經(jīng)銷商截留?！ Υ黉N業(yè)績進展數(shù)據(jù)分析。 十、備注： 1)包裝：采納特定的促銷包裝，以和其他正常產(chǎn)品區(qū)別開來，建議顏色使用紅色，以表達喜慶的節(jié)日特點，且紅色有特別強的視覺沖擊力?！ ?)pop、貨架、宣傳材料：全部使用紅色，進一步加強視覺沖擊力。促銷信息要簡單明確 3)所有業(yè)務(wù)人員、市場人員、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員、促銷員等要全部進展專題培訓(xùn)，要對進展的促銷活動所有細節(jié)及相關(guān)事項都要掌握?！ ?)各事務(wù)部門須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)事務(wù)?！ ?)完善溝通協(xié)調(diào)機制。
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