20xx年工作參考總結(jié)上半年工作參考總結(jié)「薦讀」-資料下載頁
2025-03-30 04:32本頁面
【正文】 成一種濃重的學(xué)習(xí)氣氛?！ ⊥晟粕唐敷w系轉(zhuǎn)變盈利方式 (1)、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊特別大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利方式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地調(diào)查學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系?！ ?2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實(shí)保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品如此的一個合理商品構(gòu)造，同時每一個商品都有質(zhì)量保證和較高的性價比?！ “迅纳茊T工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司開展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必須處理員工住宿征詢題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心腸投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)本錢人的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍治理制度實(shí)行有效的治理?！ 、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善?！ 、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，處理員工后顧之憂。 C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位?！ ∫陨瞎ぷ饕笤?個月改造完畢?！ ?2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步 人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和處理員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾?！ ∨嘤?xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，按照工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓舞員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來鼓舞員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任?！ 〗⑷珕T績效考評系統(tǒng) 年初的工作報(bào)告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，假設(shè)覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有如此才能逐步地提高我們的才能水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興隆興隆。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步開展?！ ⊥緜?，和平、開展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大開展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探究、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和治理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實(shí)現(xiàn)每一個年度目的，我們xx必將有一個更加美妙的明天
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