20xx急診科副主任工作參考總結(jié)范文【五篇】-資料下載頁
2025-03-30 04:23本頁面
【正文】 專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”關(guān)于保障市民生命平安的社會意義。 完善急診“綠色生命通道”效勞的及時、順捷、有效、平安。完善“24小時”急診醫(yī)療效勞的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件材料治理、標準生命醫(yī)療效勞體系的建立與治理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合。建立對“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進展分類治理的程序。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到平安入院”的急診分流工作。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭到達98%以上。 質(zhì)量治理： 狠抓“三基三嚴”，加強病史詢征詢技巧學習，標準體魄檢查流程，標準門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、按照病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反響、總結(jié)”的質(zhì)操縱度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)治理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良和提高?！ ≡O(shè)備治理： 強化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護、監(jiān)測及專人治理，及時覺察征詢題、排除缺點，保證搶救設(shè)備完好率到達100%。加強專業(yè)訓練、標準操作，要求醫(yī)護人員純熟掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴格操縱院內(nèi)感染，強調(diào)制度化治理。 效勞質(zhì)量治理： 堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞工作，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞示范崗”活動：標準效勞行為、創(chuàng)新效勞內(nèi)容、注重效勞技巧。落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛。定期進展分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面提高醫(yī)療效勞水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系?！ ∨嘤栍媱潱骸 ≈贫ǜ骷壐黝惾藛T培訓及考核計劃，加大在崗培訓力度。采取多種方式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)治理素養(yǎng)的培訓，強化全員職業(yè)責任認識。為適應(yīng)新情勢下的業(yè)務(wù)開展需求，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進研修”計劃，重點研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推行，樹立一批先進典型，促進人才的全面開展?！ ≡呵凹本龋骸 ⊥晟啤霸呵凹本润w系”的建立：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等。加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建立，深化挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點?！ ∪?、存在缺乏與整改措施 急診科的功能房間規(guī)劃不合理：不利于對病人的輸液情況進展實時監(jiān)測，不利于及時覺察“危急隱患”，并進展應(yīng)急處理。目前采取加強巡視力度的方法進展監(jiān)控，但面臨人員配置缺乏的征詢題，長遠來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建立，建議進展一定程度的重新規(guī)劃?！ ?20”急救出診治理不到位：多重治理及人員配置“短缺”等緣故，屢次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強化對司機的治理，實行懲辦制度。補充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作?！ ♂t(yī)師對門診疾病治療用藥不標準：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強對常見病的標準治療，確保醫(yī)療平安，防止醫(yī)患糾紛?！ 〖痹\科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)歷缺乏，不能承擔高強度的緊急搶救任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)開展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進展初級專業(yè)化的理論及技能培訓，并選派骨干技術(shù)力量進展重點科研課題的“進研修”學習，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升?！ ?0xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)定開展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的開展機遇，但同時也對急診科承擔應(yīng)急工作的整體才能提出更高的要求?！ 】剖医⒌耐晟婆c開展面臨著許多困難，醫(yī)護人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平缺乏，科室標準化和制度化治理還存在破綻，但是，我們堅信，在院部領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，全科職工團結(jié)一心、共同努力，一定可以實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏。
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