【正文】 源，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性打破奉獻(xiàn)本人的力量!　　榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，今后在于制造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著導(dǎo)下，為公司的開展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)始公司的美妙明天而努力拼搏!　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性打破!　　2020年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿篇五　　各位員工：　　大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!　　律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向不斷大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的咨詢候和最美妙的祝愿?！　?0xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然仰頭挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費(fèi)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了消費(fèi)治理小組、質(zhì)量治理小組、平安治理小組，通過共同合作，把我們的治理制度逐步引入正常軌道。通過提早做好消費(fèi)計(jì)劃，提早落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中操縱，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條消費(fèi)線(比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費(fèi)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把消費(fèi)目的和質(zhì)量治理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目的96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長以上治理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司治理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。　　我們獲得的成績來之不易，我們之因而能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我不斷認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因而，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)開展有過協(xié)助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感激，由于有你們才有潤創(chuàng)的今天?！　〕煽兪谴蠹矣心抗捕玫模侵档么_信的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是特別突出。員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)。此外，員工與治理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，處理溝通的咨詢題，建立一種互相信任的狀態(tài)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程，實(shí)行消費(fèi)現(xiàn)場治理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目的，同時(shí)制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來處理我們存在的咨詢題?！　?0xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的開展前景寬闊，我們的消費(fèi)規(guī)模目的為16條消費(fèi)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件。運(yùn)營方式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷方式共同有序開展。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子特別重，我們的任務(wù)特別艱巨?！　≡诮酉聛淼囊荒?，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的開展：　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，確實(shí)是要完善公司體制。以目的計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)治理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層治理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流消費(fèi)方式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)認(rèn)識(shí)以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn)。對班組長進(jìn)展平安消費(fèi)、人員治理及溝通交流藝術(shù)等方面的治理培訓(xùn)。對公司辦公室治理人員進(jìn)展“如何做好治理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們能夠通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看材料片等方式來進(jìn)展，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有確實(shí)是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，確實(shí)是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度運(yùn)營目的?！　∥疑钚?，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必定會(huì)續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水?！　〔环e跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的雄偉藍(lán)圖，我們的道路仍然還特別遠(yuǎn)。我深信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好周圍的每一件事。只要如此，我們的理想目的就會(huì)離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華?！　∽蛉盏某晒砹私裉斓南矏?，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)馬上到來之際，我再一次衷心腸祝愿大家新春歡樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!　　感激大家!