20xx后備干部培養(yǎng)參考計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-03-30 03:34本頁面
【正文】 部培養(yǎng)過程中素養(yǎng)的強(qiáng)項(xiàng)與缺乏，反應(yīng)本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高?！ 『髠渲卫砀刹康拈_發(fā)過程 (1)工作實(shí)踐 依照公司開展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視詳細(xì)情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)展有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識點(diǎn)、技能等，透過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備治理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)?！ ?2)培訓(xùn)施行 公司應(yīng)對后備治理干部有針對性地施行相關(guān)治理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)歷。對后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)展培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、消費(fèi)、倉儲物流以及人力 資源、財(cái)務(wù)等方面綜合治理課程的培訓(xùn)。同時(shí)還需經(jīng)常地對他們進(jìn)展公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目的?！ ?3)年度評價(jià)及考核 后備干部隊(duì)伍在施行有打算、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動態(tài)治理，每年年底需對后備治理干部隊(duì)伍有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展評價(jià)及考核，對不合格人員則進(jìn)展淘汰，確保公司后備治理干部“資源池”的整體質(zhì)量?！ ?4)人才輸出 在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備治理干部“資源池”中選擇出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進(jìn)展提拔任用。 五、施行職責(zé) 人力資源治理是公司全體治理者的主要職責(zé)之一，各級治理者有職責(zé)進(jìn)展記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵與合理評價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才能和推薦優(yōu)秀人才，能否推薦和培養(yǎng)出合格的后備治理干部是衡量公司各級治理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。 后備治理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的將來的開展，各中心、加油站需予以高度注重，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備治理干部開發(fā)和培養(yǎng)打算得以順利施行?！ 」局饕I(lǐng)導(dǎo)及綜合治理中心需對后備治理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、治理等工作，并以此作為人力資源治理長抓不懈的重點(diǎn)工作?！ ∪氤貤l件及程序： 依照以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干。 業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%?！ ⌒杼顚憽逗髠涓刹颗囵B(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)調(diào)查對象輸入至后備“資源池”內(nèi)?！ ∨囵B(yǎng)調(diào)查對象的開發(fā)過程： 進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃?！ 〗M織施行培訓(xùn)。 每季度進(jìn)展面談、評價(jià)及考核?！ “肽旰筮M(jìn)展轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備治理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)展淘汰?！ 『髠涓刹康拈_發(fā)過程： 進(jìn)展見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐?！ 〗又┬信嘤?xùn)?！ ∵M(jìn)展年度評價(jià)及考核，對不合格者進(jìn)展淘汰?！ 」境霈F(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。
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