20xx國(guó)稅局個(gè)人自查報(bào)告工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-30 03:32本頁(yè)面
【正文】 。認(rèn)為產(chǎn)生咨詢題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是根底，績(jī)效治理是關(guān)鍵，僅有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地處理以上咨詢題。該局從咨詢題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善治理方法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)在強(qiáng)化崗位職責(zé)的績(jī)效治理，促進(jìn)工作進(jìn)取性的提高?！ 《?、主要做法 (一)深化調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深化各基層分局調(diào)研的根底上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)展梳理。然后依照工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情景，進(jìn)展歸類(lèi)，設(shè)置了工作崗位。二是制定崗位職責(zé)。依照工作事項(xiàng)的詳細(xì)材料，進(jìn)展概念化處理，構(gòu)成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)展單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)展重點(diǎn)治理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不一樣情景，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗10個(gè)。其它分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗6個(gè)?；榫衷O(shè)置主崗14個(gè)，輔崗12個(gè)。明確日常工作119項(xiàng)?！ ?二)落實(shí)績(jī)效，制定治理方法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，通過(guò)廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)，制定了崗責(zé)績(jī)效治理方法。一是明確崗位分值。每個(gè)崗位依照難易程度、工作量大小等合理確定必須分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定520分的分值區(qū)間，詳細(xì)分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國(guó)稅干部崗位績(jī)效考核分值。二是設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎(jiǎng)發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格操縱在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎(jiǎng)采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎(jiǎng)金數(shù)額，由分局應(yīng)依照難易程度、工作量大小進(jìn)展合理確定，原則上操縱在30元150元之間?！ ?三)對(duì)號(hào)入座，組織定崗定責(zé)。每名國(guó)稅干部原則上至少應(yīng)確認(rèn)一個(gè)崗位作為主崗，在此根底上依照工作本領(lǐng)選擇一個(gè)輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國(guó)稅干部依照現(xiàn)行工作崗位明確一個(gè)主崗，作為根本工作崗位，主崗采取國(guó)稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的方法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時(shí)，國(guó)稅干部可依照個(gè)人素養(yǎng)、工作本領(lǐng)等要素選擇假設(shè)干輔崗。輔崗采取競(jìng)崗方式，在分局公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輔崗報(bào)名人員僅有1人，由分局依照實(shí)際情景可以直截了當(dāng)確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫(xiě)崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)，以示明確崗位和職責(zé)。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情景，理解監(jiān)視?！ ?四)緊密組織，施行崗責(zé)考核。一是縣局考核部門(mén)按月下發(fā)各科室對(duì)分局的考核結(jié)果，由分局落實(shí)到個(gè)人。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并依照分局崗位績(jī)效情景對(duì)分局人員進(jìn)展綜合考核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，上報(bào)縣局考核部門(mén)。三是縣局考核部門(mén)及時(shí)匯總考核情景計(jì)算每人應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)，并按月將績(jī)效考核獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)情景傳遞財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。四是按月公示考核結(jié)果。建立崗責(zé)績(jī)效考核結(jié)果公示欄，每月一公示，廣泛理解監(jiān)視?！ ∪@得的初步成效 (一)加強(qiáng)了崗責(zé)認(rèn)識(shí)。通過(guò)重新設(shè)立崗位，明確崗責(zé)，使每個(gè)同志進(jìn)一步明確了自我的崗位是什么，職責(zé)有哪些，詳細(xì)日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責(zé)，提高了履責(zé)的本領(lǐng)和水平?！ ?二)提高了履責(zé)進(jìn)取性，激發(fā)了工作動(dòng)力。依照崗責(zé)績(jī)效治理方法，每增加一個(gè)崗位，就會(huì)得到一個(gè)崗位相應(yīng)的待遇，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)、本領(lǐng)與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個(gè)單位內(nèi)部崗位之間獎(jiǎng)金差距達(dá)x元，完全改變了過(guò)去干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的場(chǎng)面，激發(fā)了工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性。 (三)樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。崗責(zé)績(jī)效治理結(jié)果直截了當(dāng)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇掛鉤，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，真正發(fā)揮了基層業(yè)務(wù)骨干的作用，使那些素養(yǎng)高、有本領(lǐng)、能干事的同志發(fā)揮應(yīng)有作用，并得到相應(yīng)的酬勞和政治待遇，通過(guò)考核考出了正氣，營(yíng)建了干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛。 (四)推進(jìn)了工作開(kāi)展。通過(guò)落實(shí)崗責(zé)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，暢通了履行崗責(zé)的渠道，在系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)成“有崗則有責(zé)，盡責(zé)則有位”和“盡責(zé)得褒獎(jiǎng)，瀆職受懲辦”的共識(shí)，國(guó)稅干部進(jìn)取履職盡責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。17月份，累計(jì)完成收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，增收x萬(wàn)元
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