【正文】 比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當領導和支持及公司其他同仁的配合下，2021年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)如下：　　一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)視。　　2021年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！　⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事?！　?021年通過組織學習《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?！　〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！　∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢?！　”O(jiān)視機制根本構(gòu)成?！　∽龊脙r格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制。防備、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。　　二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　2021年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　∪⑦M一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)　　2021年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷?！　∫勒展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自我公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。因此采供部必須研究怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底?！　∷?、步加強對材料、設備價格信息的治理　　2021年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進展了復印留底，堅持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比擬?！　∥?、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和職責感　　2021年采供部異常注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。　　六、16年將詳細從以下幾方面予以改善：　　公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程(10個)　　房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！　≈贫ú少忣A算與可能本錢?！　≈贫ú少忣A算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情景，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的。　　改善供給商的選擇?！　≡谶M展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。依照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1《X《3家為宜?！　〗⒅匾镔Y供給商信息的數(shù)據(jù)庫?！　∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息?！　〗⑼活愇镔Y的價格目錄?！　∫员悴少徴吣苓M展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益?！　〔少弳T依照圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r?！　≡O計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。　　在2021年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學習工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高本身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自我的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責認識，提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自我的力量。