20xx地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 03:03本頁面
【正文】 制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。ｐｄｃａ循環(huán)說確實實是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 3 其四，倡導真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的征詢題也可以由溝通得四處理。我們每 個人都應該從本人做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞?！ ∑湮?，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在處理好木桶效應的征詢題。執(zhí)行力在特別大程度上確實是認真、再認真；跟進、再跟進?！ ∑淞⑵鹩行У目冃Ч奈梵w系：治理理念：企業(yè)治理＝人事治理，而人事治理＝績效治理。 最后，要營建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直截了當，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：倡導領(lǐng)導征詢責，出了征詢題要找出其緣故并分清主要責任，只有如此才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰明晰；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。 3
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