20xx地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作參考計(jì)劃范文(文件)
【正文】 建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)征詢責(zé)，出了征詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰明晰；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。我們每 個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到出色》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。使 各部門對(duì)本人的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。盡量防止無計(jì)劃、無定額使用資金。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)產(chǎn)物資治理及清查盤點(diǎn)制度、行政治理制度，按照各項(xiàng)治理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能做，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。 ?。?）職工業(yè)務(wù)教
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