20xx保潔部主管年終工作參考總結(jié)【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 02:44本頁面
【正文】 干凈的環(huán)境，滿園的春色。社會各方面要關(guān)心保潔人員的生活，尊重她們的勞動，她們的工作是社會不可缺少的一部分，如此她們的工作才能被理解，被社會認可，她們才有良好的工作態(tài)度，才能積極的工作?！ ∫愫煤捅Ｗo好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當本錢人的家，時時清掃，做到地面無塵土，窗臺無灰塵，嚴格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享遭到家一樣的溫馨、便利，可以在溫馨的環(huán)境中更好的工作。如此，不僅環(huán)境搞好了，我們的效勞目的也就到達了。另一方面，員工的效勞技能也在學習和實踐中得到不斷的提高，就可以更好的為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的治理和效勞?！ ”嵅恐鞴苣杲K工作總結(jié)2021(五) 2021年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)效勞主旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的開展目的，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。通過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)歷和教訓，找出缺乏，為2021年的工作打好根底?！ ”崒嵭幸拱嗪?，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有阻礙到工作質(zhì)量。按照各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運轉(zhuǎn)要求?！ π氯肼毐嵢藛T進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求?！ ≡趯Ρ崋T進展《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為適應。通過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”獲得了良好的效果?！ ≡谠械陌装喔咨戏殖蓛蓚€班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F16F一名保潔員根天分夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生征詢題在30分鐘內(nèi)處理，但在頂峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟?！ ≡凇氨旧鍧崱狈矫婕訌娗鍧嶎l率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，覺察污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，盡管加強了清潔但整體衛(wèi)生情況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展完全清潔，以到達衛(wèi)生標準。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次?！ ?1)完成了保潔人員編制及工作方式的及時修訂。 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作?！ ?3)完成對新入駐樓層的開荒工作?！ ?4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 (5)完成大廈垃圾的清運工作?！ ?6)完成大廈外墻的2次清洗?！ ?7)完成外圍地面沖刷工作?！ ?8)對B1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作) (9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作?！ ?10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工
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