20xx保潔主管個人年終工作參考總結(jié)精選5篇-資料下載頁
2025-03-30 01:47本頁面
【正文】 起，受績效處分人次2人。查處環(huán)境差30處，責令整改人數(shù)共計30人，受績效處分人次15人. 第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責的態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護工作、和一些計劃性保潔的工作?！ 〉谖澹汗ぷ鲃?chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今天，為了可以輔助公司在商場戰(zhàn)爭中處于不敗之勢，只有從效勞上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探究公司所有租戶的生活規(guī)律后，上報公司領導決定施行上門效勞收取生活垃圾，這項創(chuàng)新效勞在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔效勞次數(shù)，贏得了口碑。為了符合“國家級示范大廈”的所有標準，保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的效勞認識”，力求最大限度地滿足租戶需求。推出的創(chuàng)新效勞，大大提高了租戶對保潔效勞的滿意率。 二、20XX年度工作設想 20XX年，關于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內(nèi)，我們面臨著：一、我們是否確實具有市場競爭力，我們盡管已通過了“國家級示范大廈”的評選工作，但還要等公司進展完ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的治理效勞質(zhì)量接著保持上升趨勢 二、在集團公司名下開發(fā)的將等待者我們?nèi)ラ_展工作、輸送人才，我們是否有足夠的才能去應對? 三、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20XX年和20XX年我們理直氣壯地說我們@@@物業(yè)是@@一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)明白了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場，但是隨著市中心腸段的今后規(guī)劃，我們大廈附近立即屹立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否可以保持市場競爭力，是否可以快速的提升我們的效勞內(nèi)容和效勞質(zhì)量?這場今后的市場決足，我們是否能贏? 20XX年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，2009年保潔部工作重點主要有以下幾個方面： 、完善各項治理制度，構(gòu)成配套的監(jiān)視機制。09年，我們將在原來的根底上，修正、完善治理制度，改變往?！叭斯苋恕钡谋粍訝顟B(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉本人該如何做，該作到什么程度。另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)視，減少個人的主觀要素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作采取有效的措施，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員構(gòu)造，更有利于以后工作的開展?！ ?、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的阻礙力，更有利于加強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿意一戶”的原則，為租戶提供效勞，得到租戶的好評，在租戶心中樹立了良好的形象?！ 〈_定三個工作目的： }1)、強化業(yè)務和禮儀禮貌的培訓，讓保潔部每一位員工成為都能成為行業(yè)中的精英?！ ?)、強化現(xiàn)場治理，讓大廈每一個細節(jié)成為可學習的精品?！ ?)、強化運營本錢，讓節(jié)約每一分開支成為可再生的利潤。 以上是我部20XX年度工作總結(jié)和20XX年工作設想。各位領導、各位同事面對新的目的、新的任務、新的挑戰(zhàn)和機遇，我們相信在集團公司的支持和公司領導的關愛、協(xié)助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，@@物業(yè)治理今后開展前程似錦，在跟隨集團公司開展的同時國貿(mào)物業(yè)治理公司以及公司全體員工將得到更大的開展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性開
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