【正文】 及維護。　　四、職能創(chuàng)新　　人力資源部深化認識到，新情勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源治理的開展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新情勢下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：　　治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正本人的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的認識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達企業(yè)與本身共同成長?！　≈卫頇C制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任治理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源開展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員才能素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了特別多超前的治理方法和工具?！　?yōu)秀的人力資源年度工作總結(五)　　一、人員的招聘與配置　　20xx年度招聘壓力比較大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資源和公司本身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%?！　〗衲暾衅腹ぷ饔幸韵滤膫€方面的特點：　　。按照人員需求特點，采納網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作?！　?。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。關于像我們?nèi)绱说幕▎挝粊碚f，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)?！　?。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格操縱招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才征詢公司招聘費用外，其別人員招聘本錢趨近于零?！　?。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地理解。在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫和的大家庭做充足的預備?！　《?、績效治理　　為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓舞優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。　　“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退?！　。骸　≡诳己说母咨?，采納籌建補貼等獎勵方式，鼓舞員工不斷提升本身業(yè)務素養(yǎng)，加強工作主動性與責任感?！　“凑諉T工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%?！　⌒匠晟怠Ｈ暧?人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%?！　∪⑦\營預備　　為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目的，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：　　。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、消費治理等治理人才近10人。儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人?！　?。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段?！　　閷崿F(xiàn)運營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱苦努力，搜集各方面信息，根本構成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢操縱和薪酬鼓舞提供了富有價值的參考材料?！　∷?、企業(yè)文化　　企業(yè)文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化?！　　坝脨坌淖鍪聵I(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，加強團隊凝聚力。　　“人本治理，情感治理”的指導思想，打破過去以利益為導向的治理機制，導入新的人力資源治理理念—零鼓舞藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有嚴峻挫折必訪。　　“溝通無極限，協(xié)調親切間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故?！　　罢{查學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀調查，學習同行業(yè)在消費、運營治理等方面的先進經(jīng)歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推進了8號通用泊位工程建立的開展?！　　傲疂崗恼?，節(jié)省治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務?！　×硗?，我們在工作中也存在特別多缺乏，如在鼓舞體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比較薄弱以及內(nèi)部治理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。