【正文】 及維護(hù)?！　∷摹⒙毮軇?chuàng)新　　人力資源部深化認(rèn)識(shí)到，新情勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源治理的開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新情勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：　　治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正本人的理念，緊跟時(shí)代與公司的開(kāi)展要求和方向。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的認(rèn)識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與本身共同成長(zhǎng)?！　≈卫頇C(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開(kāi)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員才能素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了特別多超前的治理方法和工具。　　優(yōu)秀的人力資源年度工作總結(jié)(五)　　一、人員的招聘與配置　　20xx年度招聘壓力比較大。我們深化細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司本身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%?！　〗衲暾衅腹ぷ饔幸韵滤膫€(gè)方面的特點(diǎn)：　　。按照人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作?！　　Ｕ衅腹ぷ髦?，招聘一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份。每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。關(guān)于像我們?nèi)绱说幕▎挝粊?lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)?！　?。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格操縱招聘本錢(qián)，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才征詢(xún)公司招聘費(fèi)用外，其別人員招聘本錢(qián)趨近于零?！　　楸ＷC工程建立順利進(jìn)展，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求。在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解。在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫和的大家庭做充足的預(yù)備?！　《?、績(jī)效治理　　為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效治理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓舞優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善?！　　叭龗煦^”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過(guò)施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退?！　。骸　≡诳己说母咨?，采納籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓舞員工不斷提升本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感?！　“凑諉T工情況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。　　薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%?！　∪?、運(yùn)營(yíng)預(yù)備　　為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目的，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：　　。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)藏行政治理、消費(fèi)治理等治理人才近10人。儲(chǔ)藏一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人?！　?。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段?！　　閷?shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過(guò)艱苦努力，搜集各方面信息，根本構(gòu)成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢(qián)操縱和薪酬鼓舞提供了富有價(jià)值的參考材料。　　四、企業(yè)文化　　企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化?！　　坝脨?ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?！　　叭吮局卫?，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源治理理念—零鼓舞藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有嚴(yán)峻挫折必訪?！　　皽贤o(wú)極限，協(xié)調(diào)親切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故?！　　罢{(diào)查學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀調(diào)查，學(xué)習(xí)同行業(yè)在消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)治理等方面的先進(jìn)經(jīng)歷，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推進(jìn)了8號(hào)通用泊位工程建立的開(kāi)展?！　　傲疂崗恼?jié)省治司”的根底理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)?！　×硗?，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谔貏e多缺乏，如在鼓舞體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比較薄弱以及內(nèi)部治理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。