20xx公司上半年工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-30 02:22本頁(yè)面
【正文】 少，到達(dá)了減員增效的目的?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2020年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書(shū)?！ 《?、上半年工作缺乏 深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪?、下半年工作打算 知識(shí)治理 (1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！ ?2)、總經(jīng)理特別門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門(mén)戶?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理 (1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！ ?2)、部門(mén)6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能。 (3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門(mén)治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?！ ∮行Чr(shí)治理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工?！ ?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。 EHR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。
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