20xx個人工作匯報參考總結(jié)范文五篇-資料下載頁
2025-03-30 02:18本頁面
【正文】 工作匯報總結(jié)(五)： 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的協(xié)助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感遭到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感遭到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為**的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過本身的努力，各方面均獲得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。 一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識?！ ≡?月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份材料確實(shí)是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模特別大，和杜總交談后，感受老總特別平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須理解。公司的理念被杜總粗淺的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是特別恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司開展不忘報答社會的壯舉，令人仰慕。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能開展壯大的重要緣故。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越開展確實(shí)特別不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌?！ 《?、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高?！ 蹗従礃I(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所打破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩?！ ∪?、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本領(lǐng)得到了必須的提高?！ “凑漳壳肮ぷ鞣止?，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作。(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作。(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的治理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)本領(lǐng)、流暢的文字寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、靈敏的處理征詢題本領(lǐng)、有效的對外聯(lián)絡(luò)本領(lǐng)、大型活動的籌劃及籌備本領(lǐng)。在原先的公司里，特別多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，覺察特別多看似簡單的工作，事實(shí)上里面還有特別多技巧?！ ∷摹⑷狈托韪纳品矫?。 盡管到來了近三個月，對消費(fèi)工藝還不太理解，到消費(fèi)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多征詢、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作制造性做好做扎實(shí)，為的開展奉獻(xiàn)自我的力量?！ ∥濉c(diǎn)提議?！ 」菊幱谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從治理上下工夫，企業(yè)治理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是治理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，如此能夠開闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓舞機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠鼓舞員工，好的制度能夠強(qiáng)化治理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐步變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
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