20xx公司年度工作參考計(jì)劃書范文-資料下載頁(yè)
2025-03-30 01:58本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)治理方式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，恪守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即能夠責(zé)任到人，又能防止無(wú)據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，加強(qiáng)責(zé)任心?！ ⊥菩心┪蔡蕴?，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存開展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于制造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐勒?，綜合考評(píng)員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰?！ ⊥菩锌?jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益 對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)良的員工進(jìn)展增資。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
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