20xx房地產(chǎn)銷(xiāo)售下半年工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:01本頁(yè)面
【正文】 效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即能夠責(zé)任到人，又能防止無(wú)據(jù)推論，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，加強(qiáng)責(zé)任心?！ ⊥菩心┪蔡蕴疲蕴岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存開(kāi)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于制造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐勒眨C合考評(píng)員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰?！ ⊥菩欣龝?huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作 20XX年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展。 二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，完善提高?！ ⊥菩懈骷?jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。這一既定目的客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、嚴(yán)重合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部?！ 」こ探?jīng)理：負(fù)責(zé)工程的施行全過(guò)程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接?！ ⌒姓笨偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)治理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接?！ I(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作，分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告籌劃，與銷(xiāo)售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接?！ 」靖髦袑迂?fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使治理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新方法執(zhí)行。 全年工作打算，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié)。因而，公司要求所屬各部門(mén)，應(yīng)依照公司的2020年工作打算，在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作打算，有的放矢，以利于山水城工程的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1