20xx房地產(chǎn)銷售下半年工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-26 00:01本頁面
【正文】 效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查?！ ⊥菩胸?zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎罰。即能夠責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，加強(qiáng)責(zé)任心?！ ⊥菩心┪蔡蕴?，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于制造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因而，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐勒?，綜合考評員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰?！ ⊥菩欣龝?，提高階段性工作總結(jié)工作 20XX年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)展?！ 《菚h主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，完善提高?！ ⊥菩懈骷壺?zé)任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。這一既定目的客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)層分工： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、嚴(yán)重合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部?！ 」こ探?jīng)理：負(fù)責(zé)工程的施行全過程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接?！ ⌒姓笨偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)治理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接?！ I銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告籌劃，與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對接?！ 」靖髦袑迂?fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使治理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新方法執(zhí)行?！ ∪旯ぷ鞔蛩悖谴缶V式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因而，公司要求所屬各部門，應(yīng)依照公司的2020年工作打算，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作打算，有的放矢，以利于山水城工程的早日建成和投入市場運營。
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