20xx公司教育培訓(xùn)參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-25 22:09本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進展討論培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)方式多種多樣，目的確實是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量?！ ∷?、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程?！ ⌒聠T工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。關(guān)于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)?！ ∥?、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)打算的有效運轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面， 一是對培訓(xùn)組織者的考核， 二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值?！ ×?、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)年度工作打算于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)打算要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓(xùn)打算中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤。培訓(xùn)方式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)打算執(zhí)行。人力資源部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而提高全體治理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的治理水平。到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底
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