20xx年高校落實兩個責(zé)任情況報告-資料下載頁
2025-03-15 04:01本頁面
【正文】 總局管理、市場銷售業(yè)務(wù)、設(shè)備發(fā)貨流程、消防安全及保密工作等十二個方面的工作，公司認真查找、梳理了各類風(fēng)險點，根據(jù)可能存在的風(fēng)險，新建和完善制度和措施50條，優(yōu)化工作流程47項。
通過以上工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實了主體責(zé)任，進一步完善了防控風(fēng)險的制度設(shè)計，從源頭堵住了公司運行中的管理漏洞，為公司的健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
三、整改措施制定情況
公司針對存在的風(fēng)險點，修訂并完善了相關(guān)制度，通過制度約束和過錯責(zé)任追究機制的建立，確保在重大項目建設(shè)、人員考核任用、大額資金使用、激勵機制落實、公務(wù)接待等容易出現(xiàn)廉政風(fēng)險的環(huán)節(jié)做到令行禁止、嚴格落實臺及總公司的各項要求，具體包括:
(一)公司決策方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格執(zhí)行《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《“三重一大”決策實施細則》，確保重大決策事項、重要人士任免及重大項目安排等決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，杜絕一言堂和暗箱操作。
(二)在用“人”方面，嚴格遵循《人力資源管理制度》等6項制度，規(guī)范人力資源管理行為，明確人力資源管理工作職責(zé)，充分做到透明、公開、公正。
(三)在管“財”方面，嚴格執(zhí)行《總公司財務(wù)管理辦法》及《公司財務(wù)制度》等12項制度，確保費用逐級審核、款項?？顚Ｓ?、嚴控成本費用支出。
(四)在管“物”方面，遵照《總公司設(shè)備購買管理辦法》及《公司固定資產(chǎn)管理辦法》等3項制度，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人、優(yōu)化配置、管用結(jié)合的原則，有效提高公司固定資產(chǎn)管理水平，確保國有資產(chǎn)安全完整，防止國有資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)合理配置和有效使用。
四、微博、微信承諾書的簽署情況
根據(jù)臺“講政治、管隊伍、守紀律”活動的要求，公司近150名員工已全部簽署了《微博、微信信息發(fā)布承諾書》，公司黨支部將監(jiān)督落實并留檔備查。
下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)認真履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。公司黨支部紀檢部門也將恪盡職守、秉公執(zhí)紀，將監(jiān)督責(zé)任落實到位，隨時接受總公司檢查，接受公司員工監(jiān)督。
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