【正文】 菜示范園。在示范園內(nèi)我們看到，園內(nèi)韭菜地全部用鋼架架起的拱棚罩著，表面采用防蟲網(wǎng)覆蓋。李萬民自信地告訴我們， “這個示范園全部采用防蟲網(wǎng)技術(shù)，避免了韭蛆、鉆心蟲等害蟲進(jìn)入韭田后對韭菜的侵咬，這樣也就大大減少了農(nóng)藥施用量，提高了無公害標(biāo)準(zhǔn)”。韭菜示范園全部按照標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)園區(qū)進(jìn)行建設(shè)，按照國內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)定位韭菜生產(chǎn)規(guī)程：所有種植都按照有機(jī)蔬菜規(guī)程操作；示范園內(nèi)每100米安裝一個幼蟲捕殺裝置；用生物制劑和植物制劑代替農(nóng)藥噴施；全部采用40目超密度防蟲網(wǎng)；采用經(jīng)過有機(jī)認(rèn)證的有機(jī)肥；對砷鉻鉛等重金屬進(jìn)行吸附提?。话讯蛊煞矢臑槎癸灧?。韭菜從育苗到收割，不施用任何化學(xué)投入品，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部是綠色、有機(jī)食品。今年1月7日，經(jīng)農(nóng)業(yè)部食品檢驗(yàn)檢測中心化驗(yàn)，示范園內(nèi)的無公害韭菜合格率達(dá) 100%。
　　經(jīng)營組織化。上世紀(jì)90年代，韭菜種植戶一家一戶各自為戰(zhàn)，生產(chǎn)出來的韭菜外觀不好，質(zhì)量和價格也不高。20xx年，李萬民組織11個韭菜專業(yè)村成立了XX市韭菜協(xié)會，以“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”模式組織韭農(nóng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推進(jìn)無公害種植，把出口韓國、日本的國際大市場引到村頭、地頭，組織會員統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)上，協(xié)會定期開展技術(shù)交流，進(jìn)行韭菜生產(chǎn)技術(shù)的研究推廣，組織人員選育推廣了耐寒、莖粗、葉寬的“獨(dú)根紅”韭菜新品種和“立秋肥水齊促，寒露停水控長，立冬提前覆蓋，元旦以前上市”的新技術(shù)，韭菜的產(chǎn)量和質(zhì)量有很大提高。
　　產(chǎn)品品牌化。為進(jìn)一步提高先鋒營韭菜知名度，壽光韭菜協(xié)會注冊了“文家坡”韭菜系列商標(biāo)，并連續(xù)十屆參加壽光菜博會，李萬民憑借“文家坡”獨(dú)根紅韭菜三次當(dāng)選“菜王”，韭菜產(chǎn)品暢銷到北京、東北等省市。協(xié)會會員種植的韭菜畝產(chǎn)5000—6000斤（為確保品質(zhì)，文家韭菜每年僅收割一刀），畝收入達(dá)到 8000—9000元。先鋒營示范園的韭菜搶占高端消費(fèi)市場，更是賣到10—20元/斤，畝收入高達(dá)5—6萬元。
　　三、啟示建議
　　突出抓好合作社建設(shè)。文家韭菜生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度高、效益好，重要的一條是合作社搞得好，為韭菜生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。建好合作社，一是要選好“當(dāng)家人”，注重培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)頭人，提高其組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并在政治上給予尊榮，在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵，使其成為樂于奉獻(xiàn)、維護(hù)社員、菜農(nóng)利益的好“當(dāng)家人”；二是要有吸引，要把合作社建成推廣增產(chǎn)增收新技術(shù)前的沿陣地，引進(jìn)適銷對路新品種的權(quán)威平臺，維護(hù)社員合法權(quán)益的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓大家真正嘗到甜頭，增強(qiáng)入社的積極性；三是要有凝聚力，要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，要以社員、菜農(nóng)的需求作為第一選擇，及時有效地為社員、菜農(nóng)解難題、辦實(shí)事，成為他們真正信賴的依靠。
　　大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。目前我市蔬菜大部分處于分散生產(chǎn)、獨(dú)立經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量難以完全保證。壽光文家韭菜之所以獲得高收益，關(guān)鍵就在于順應(yīng)消費(fèi)者需求，實(shí)施統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在蔬菜生產(chǎn)組織方面，要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一物料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地、示范園區(qū)，有效提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力。
　　切實(shí)推進(jìn)品牌化經(jīng)營。品牌是高質(zhì)量的商品標(biāo)志，是產(chǎn)品有效進(jìn)入市場和擴(kuò)大市場占有率的通行證。實(shí)施品牌化建設(shè)至關(guān)重要。首先，要在打造蔬菜品牌上下功夫。以農(nóng)民合作組織、龍頭企業(yè)為主體，注冊蔬菜商標(biāo)，設(shè)計規(guī)范包裝，統(tǒng)一標(biāo)識，積極開展“三品一標(biāo)”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的統(tǒng)稱）認(rèn)證，用“三品一標(biāo)”引領(lǐng)品牌化，提高市場競爭能力。其次，要在加大品牌宣傳上下功夫。在利用好新聞媒體的基礎(chǔ)上，可通過參加菜博會、展銷會及舉辦采摘節(jié)、推介會等形式，擴(kuò)大品牌影響力，不斷提高我市蔬菜的知名度。
　　這次赴壽光考察，先進(jìn)地區(qū)解放思想、大膽創(chuàng)新、加快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)倍受鼓舞。同時也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、開拓了視野、看到了自身差距，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。
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