赴江浙考察報(bào)告-資料下載頁
2025-09-12 19:32本頁面
【正文】 招商，將資源轉(zhuǎn)化為資本。要千方百計(jì)將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，要以資源換市場，走產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、品牌的發(fā)展之路，不斷提高產(chǎn)品的附加值和創(chuàng)匯能力。 實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈招商。依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)，內(nèi)外并舉，側(cè)重企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)面對面的招商。要科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，一地一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一地一特色，有所為有所不為。既要謀劃項(xiàng) 第 11 頁 共 13 頁 目更要研究產(chǎn)業(yè)，不能以犧牲資源為代價(jià)來換取暫時(shí)的 發(fā)展。要走可持續(xù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。 注重軟環(huán)境建設(shè)。目前，單靠減免稅收吸引投資者已沒有多大的吸引力，投資者在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營活動中，注重的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軟環(huán)境和項(xiàng)目獲利水平，說到底是投資者和企業(yè)選擇環(huán)境。從一定意義上講，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境是一個(gè)地區(qū)思想解放程度和政府執(zhí)政能力的綜合體現(xiàn)。據(jù)天翔控股有限公司董事長陳招賢講， xx 年，他曾來過白城，準(zhǔn)備要 500 畝地，在經(jīng)開區(qū)建一個(gè)孵化能力 xx 萬只鵝雛，后來由于金融危機(jī)加之領(lǐng)導(dǎo)變遷，項(xiàng)目就擱淺了。五年過去了，教訓(xùn)很深刻。 加快產(chǎn)業(yè)升級。重點(diǎn)有兩個(gè) 層面。一個(gè)是政府層面，一個(gè)是企業(yè)層面。從政府層面來說，一方面， xx 年，全市全口徑工業(yè)完成增加值 ，規(guī)模以上企業(yè)民營企業(yè)達(dá)到 226戶，完成工業(yè)銷售產(chǎn)值 億元，雖然增幅在 %，但運(yùn)行質(zhì)量和對外依存都有較大的不確定性。要堅(jiān)持興工強(qiáng)市第一戰(zhàn)略，牢固樹立工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一經(jīng)濟(jì)、招商選資第一要?jiǎng)?wù)、項(xiàng)目建設(shè)第一抓手的理念，要突出強(qiáng)勢、突出重點(diǎn)、突出效果，集中主要力量，明確主攻方向，著力引進(jìn)能夠拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。我市以農(nóng)業(yè)為主，全市有效使用綠色食品標(biāo)志產(chǎn)品僅有 37個(gè)，綠色食品、有機(jī)食品、 無公害農(nóng)產(chǎn)品基地面積只有 428 萬畝，占實(shí)有耕地面積僅為 %。農(nóng)業(yè)應(yīng)緊緊抓住資源優(yōu)勢，發(fā)展區(qū) 第 12 頁 共 13 頁 域特色農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)公司、市場、基地、農(nóng)戶連結(jié)型的產(chǎn)業(yè)化模式形成，使農(nóng)業(yè)逐步從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營邁進(jìn)。通過建立和培育區(qū)域集散市場，發(fā)展服務(wù)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，提升第三產(chǎn)業(yè)的水平。在此，要靈活有度，先予后取，只有搞活，才會聚集人流、信息流、資金流。另一方面，要加快制訂實(shí)施 “ 自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進(jìn) ” 等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺，營造人才高地，要強(qiáng)化對外宣傳 ，多宣傳域內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營，抓好全民創(chuàng)業(yè)工程，突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化服務(wù)，主動服務(wù)園區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。從企業(yè)層面來講，一是要積極應(yīng)對市場變化，狠抓市場開拓，充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注重提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最終驅(qū)動力。三是要集中優(yōu)勢，整合資源，抓好新項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)施，以增量優(yōu)化帶動存量調(diào)整，避免進(jìn)入 “ 鐵銹時(shí)代 ” 。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢打 造知名品牌。五是要注重企業(yè)文化建設(shè)，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進(jìn)培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和職工的綜合素質(zhì)。 這次學(xué)習(xí)考察，看到的、聽到的很多，感悟也很多，需要仔細(xì)思考體會、學(xué)習(xí)借鑒的更多。有差異就可以互補(bǔ)，有距離就有 第 13 頁 共 13 頁 空間。因此，要以這次學(xué)習(xí)考察為契機(jī)，把發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與開發(fā)區(qū)實(shí)際結(jié)合起來，按照 “ 六園 ” 規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，著力搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計(jì)在大商貿(mào)、大市場、大流通等方面尋求新突破。
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