20xx年房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人簡歷范文-資料下載頁
2025-03-15 01:03本頁面
【正文】 組織并策劃具體招標(biāo)采購方案。
依據(jù)公司制度優(yōu)化招標(biāo)采購工作流程、建立項(xiàng)目公司招標(biāo)評價(jià)體系。
審核各地項(xiàng)目公司上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃和階段性招標(biāo)計(jì)劃。
組織各地公司巡查，并且對各地公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作做出評價(jià)。
負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目合同的管理工作。
負(fù)責(zé)組織合同范本的編寫及推行工作。
安排并跟進(jìn)招標(biāo)部工作人員的工作日常工作。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門招標(biāo)計(jì)劃的編制及實(shí)施。
負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系維護(hù)管理體系。
離職原因：個(gè)人發(fā)展原因
教育背景
畢業(yè)院校：廣州華南師范大學(xué)
最高學(xué)歷：大專
畢業(yè)日期：20207
所學(xué)專業(yè)：中文系
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：精通
國語水平：精通
個(gè)人簡介
從畢業(yè)至今,任職的該企業(yè),本人見證了從單一項(xiàng)目至目前項(xiàng)目遍及全國18城市(不斷開發(fā)),從單一項(xiàng)目招投標(biāo)管理模式到全國18城市的招投標(biāo)管理模式的轉(zhuǎn)變,在這期間,管理模式、制度不斷的變化,供應(yīng)商管理模式從單一的”。供求購買關(guān)系”。轉(zhuǎn)化為”。年度合作”。、”。長期戰(zhàn)略合作”。等模式。招標(biāo)計(jì)劃從月度、季度計(jì)劃升級到三年計(jì)劃、前期招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)策劃等組織管理模式。
本人專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)、知識面廣、熟悉招標(biāo)流程、具備良好的招標(biāo)談判技巧、熟悉維護(hù)資源庫、供應(yīng)商建立及管理等重要環(huán)節(jié)，有豐富的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉投標(biāo)文件的編制及根據(jù)公司管理轉(zhuǎn)變及時(shí)更新。積累了大量的招標(biāo)及合同管理經(jīng)驗(yàn)。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，組織溝通能力強(qiáng)，具備善于處理各種人際關(guān)系及良好的職業(yè)操守原則。
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