【正文】 90+019里程段）工程司理部，由治理層跟功課層構(gòu)成，治理層設(shè)工程司理一名，工程副司理一名，總工程師一名，平安長一名，下設(shè)六部一室：打算部、施工技巧部、質(zhì)檢部、財政部、物質(zhì)部、機器部跟辦公室。功課層為直截了當消費單元，分一工區(qū)跟二工區(qū)，天職項工程附屬于二工區(qū)，設(shè)開挖、支護、襯砌、鋼筋制安、機器等功課班組。現(xiàn)場構(gòu)造機構(gòu)見圖611所示。工程部：擔任構(gòu)造本工程的施工，體例施行性施工構(gòu)造打算、體例施工打算、資金打算跟物質(zhì)打算；擔任機器裝備分配；制訂施工打算、工期目的跟質(zhì)量平安目的；催促打算的履行，和諧處置消費進程中呈現(xiàn)的種種征詢題；與業(yè)主、打算、監(jiān)理單元親切共同，確保工程的順遂施行。工程司理對本工程承當所有義務(wù)，擔任本工程的片面任務(wù)；工程副司理主管本工程的的施工消費，擔任工程現(xiàn)場施工消費跟構(gòu)造治理；總工程師擔任現(xiàn)場施工技巧任務(wù)，對工程施工進程中的質(zhì)量操縱片面擔任。工區(qū)：在本工區(qū)及工程部的指點下，片面擔任構(gòu)造對本工程的施工，按有關(guān)標準、施工構(gòu)造打算跟技巧交底構(gòu)造施行施工打算、施工打算，以及平安、質(zhì)量、進度、治理等目的的實現(xiàn)。擔任催促、指點工人嚴峻按工藝方法跟功課指點書功課，有權(quán)回毫不契合平安、質(zhì)量懇求的功課指令。各部分要緊天性機能見下表611所示。圖611現(xiàn)場施工構(gòu)造機構(gòu)圖試驗室工地試驗室安全質(zhì)量工程司理部經(jīng)理副司理總工程師質(zhì)檢部施工技巧部物質(zhì)部打算部辦公室材料物資機電設(shè)備工程調(diào)度施工測量技術(shù)資料監(jiān)控量測施工技術(shù)外事協(xié)調(diào)、勞資人事財務(wù)管理總務(wù)后勤、治安保衛(wèi)運營打算環(huán)境保護地道工區(qū)二襯班地道工區(qū)開挖班地道工區(qū)初期支護班表611各部分要緊天性機能一覽表部分主要職能質(zhì)檢部擔任本條約段的平安質(zhì)量治理任務(wù)，制訂平安質(zhì)量治理目的，并監(jiān)視落實；擔任構(gòu)造月、季、年的平安質(zhì)量年夜反省，提出處置看法，并監(jiān)視落實。施工技巧部擔任施工技巧、施工打算跟環(huán)保任務(wù)，共同平安質(zhì)量治理部做好質(zhì)量治理任務(wù)。承受甲方跟監(jiān)理的唆使，并擔任落實、指點、監(jiān)視跟反省施工技巧施行情況跟環(huán)保施行情況，構(gòu)造質(zhì)量評定任務(wù)，以到達預(yù)期的各工程標。打算部擔任驗工計價計量治理，工程的估算及對外運營任務(wù)；做好工程的財政治理、經(jīng)濟核算、本錢操縱跟施工統(tǒng)計任務(wù)。指點、監(jiān)視、跟反省工程的運營治理跟財政治理的履行情況。物質(zhì)部擔任對材料、裝備進展治理，按打算對材料進展推銷、出場測驗跟發(fā)放；對機電裝備及其配件的一致推銷、保護跟治理，到達機器化配套施工。監(jiān)視跟反省材料的應(yīng)用情況跟對機電裝備的治理跟應(yīng)用情況。辦公室協(xié)助司理部指點處置一樣平常事件，和諧年夜眾關(guān)聯(lián)；做好后勤保障任務(wù)；擔任文件、材料的治理；做好批示車應(yīng)用、綜合治理、人事分配等公事方面的任務(wù)。以進展無效治理并保障施工的順遂進展。試驗室擔任本條約段的所有工程的試驗跟測驗任務(wù)，實時反響，指點施工，共同工程技巧部反省跟監(jiān)視現(xiàn)場的各分項工程施工質(zhì)量，協(xié)助做好新材料的施工試驗任務(wù)。休息力設(shè)置按照本標段的工程數(shù)目、工程懇求及定額測算的休息力工天，并結(jié)合我單元機器裝備情況、施工經(jīng)歷、步隊工效水平，地道工區(qū)下設(shè)開挖班、噴錨班、襯砌班、運輸班、機電班、加工班等功課班組。職員及裝備履行靈敏構(gòu)造、靜態(tài)治理，按照總懇求跟各分項、分部及單元工程之間的內(nèi)涵聯(lián)絡(luò)，履行平行流水功課線，施工頂峰期打算休息力約150人，休息力靜態(tài)需要打算見表61施工職員發(fā)動周期裝備職員發(fā)動周期為全部施工期，詳細應(yīng)用時辰按照施工需要跟監(jiān)理工程師的懇求進展安排。表612職員裝備打算表序號單元人數(shù)備注1工程司理部252地道工區(qū)治理職員15含技巧及治理職員3地道工區(qū)開挖班354地道工區(qū)除碴隊（包含司機）155地道工區(qū)初期支護406二次襯砌307后勤15總計175二、施工機器裝備裝備打算本工工程要緊施工機器裝備設(shè)置打算見下表表621要緊機器裝備設(shè)置打算表序號稱號型號數(shù)目（臺）出場時辰備注1裝載機ZL5022挖機PC20013自卸汽車15t64模板臺車9m15攙和站60m3/h26強迫式砼攙和機500L17砼保送泵60B18砼罐車6m339拔出式搗固器610透風機110kw1組11發(fā)電機250kw2組12電焊機ZX1500213電焊機BX1315814注漿機單液215濕噴機ZSP6D416噴漿機PZG5217電動空壓機20m3418打氣泵3m3119風鉆YT282520風鎬G10821鋼筋切割機222鋼筋堵截機123鋼筋曲折機124鍛釬機125多功用功課臺架克己326防水板功課臺架克己227車床128變壓器630KVA229砂輪機230冷彎機1第七章施工保障方法一、質(zhì)量目的跟保障方法質(zhì)量目的工程質(zhì)量到達優(yōu)秀，工程一次驗收及格率100%，質(zhì)量操縱標準契合公路工程強迫性條則的規(guī)矩。質(zhì)量保障方法創(chuàng)優(yōu)打算及保障方法本工程質(zhì)量到達優(yōu)秀標準，確保滿意全線創(chuàng)優(yōu)打算目的。為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目的，結(jié)合本工程特色跟創(chuàng)優(yōu)詳細懇求，對工程部各治理部分的任務(wù)進展剖析，樹破工程質(zhì)量擔任制，做到質(zhì)量治理機構(gòu)完滿，質(zhì)保自檢系統(tǒng)順暢，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法無力。并針對工程技巧難點開展片面質(zhì)量治理運動，優(yōu)化施工工藝，確保工序質(zhì)量優(yōu)秀，確顧全部工程優(yōu)秀。成破創(chuàng)優(yōu)指點小組，由工程司理任組長，工程副司理跟總工程師任副組長，工程部、平安質(zhì)量部、裝備物質(zhì)部、經(jīng)財部、綜合辦公室跟工區(qū)的擔任工資成員，擔任片面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，各功課班組長詳細落實創(chuàng)優(yōu)方法，并活期召開質(zhì)量剖析會，制訂差異時代差異工程工程的質(zhì)量對策方法，催促落實，實現(xiàn)全員創(chuàng)優(yōu)場面。樹破工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)成破以工程司理為首的片面質(zhì)量治理指點小組。工程技巧部分按照工程范圍，制訂創(chuàng)優(yōu)打算跟詳細的創(chuàng)優(yōu)方法，成破響應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，活期或不活期進展運動，剖析質(zhì)量、工期、平安、治理本錢存在征詢題，制訂對策，采納方法不時提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)框圖見圖711。片面履行ISO9000(2000版)標準質(zhì)量治理系統(tǒng)，體例并履行工程質(zhì)量打算，普遍開展QC小組運動，嚴峻按照質(zhì)量保障系統(tǒng)跟質(zhì)量保障方法進展施工進程質(zhì)量操縱。構(gòu)造專業(yè)施工班組長進場施工，迷信構(gòu)造、公正設(shè)置資本，強化質(zhì)量標準化工地樹破，履行現(xiàn)場標準化治理，做到文化施工。履行樣板引路，抓好種種工程的施工質(zhì)量，樹破工程樣板，以點帶面。要害工序跟專門進程體例施任務(wù)業(yè)指點書，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)操縱工程質(zhì)量,把各項方法落到實處。圖711工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)圖保持“百年年夜計，質(zhì)量第一”的目的，制訂完滿的工程質(zhì)量治理軌制，樹破質(zhì)量保障構(gòu)造機構(gòu)，針對本工程特色跟質(zhì)量目的的懇求，對各治理部分的任務(wù)進展剖析，從保障質(zhì)量的構(gòu)造方法、治理方法跟操縱方法入手，在分部分項工程施工工序上嚴峻把關(guān)，從全然上保障工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量保障系統(tǒng)見圖712。圖712質(zhì)量保障系統(tǒng)框圖思維保障系統(tǒng)提高質(zhì)量看法軌制保障系統(tǒng)不活期進展質(zhì)量評選，召開剖析會每月尾構(gòu)造工程質(zhì)量年夜反省及月終嘉獎相結(jié)合的質(zhì)量評選施工技巧部活期開展有針對性的質(zhì)量教誨運動并構(gòu)造調(diào)查軌制化開展QC小組治理運動施工技巧部構(gòu)造保障系統(tǒng)技巧組丈量組進展一樣平常質(zhì)量治理、操縱，構(gòu)造和諧、催促、反省，綜合各部分各級質(zhì)量運動后果，實時進展質(zhì)量信息剖析反響。操縱丈量、復(fù)測跟施工丈量，保障精確度，確保構(gòu)造尺寸精確。質(zhì)檢部技巧交底并落實，圖紙會審，體例施工打算、施組跟質(zhì)量打算，構(gòu)造隱蔽工程反省跟驗收，確保優(yōu)質(zhì)、定期實現(xiàn)任務(wù)。試驗室作好材料出場的抽檢跟驗收，擔任現(xiàn)場試驗任務(wù)跟計量任務(wù)。物質(zhì)部裝備組材料組履行以管好、用好、保護好機器裝備為核心的質(zhì)量義務(wù)制，做好裝備反省斷定，填寫運轉(zhuǎn)記載。施工技巧保障系統(tǒng)質(zhì)量反省保障系統(tǒng)單元工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收工序質(zhì)量保障系統(tǒng)材料、制品、半制品測驗工程質(zhì)量測驗工程質(zhì)量評定質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量是企業(yè)的性命明天的質(zhì)量，改日的市場質(zhì)量是運營的根底全員調(diào)查改良任務(wù)質(zhì)量質(zhì)量指點小組質(zhì)量組供應(yīng)及格材料及構(gòu)件，供應(yīng)及格質(zhì)量證明書，作好產(chǎn)物及形態(tài)標識，限額發(fā)料。核算組按照質(zhì)量情況監(jiān)視獎金發(fā)放，按軌制進展獎罰，有權(quán)不驗收分歧格的工程。打算部政工教誨以百年年夜計質(zhì)量第一為核心，開展全員教誨運動。辦公室質(zhì)量目的：確顧全部工程到達國度、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收及格率100%，滿意全線創(chuàng)優(yōu)打算懇求。保障到達優(yōu)秀工程。質(zhì)量指點小組：工程司理、總工程師、部室指點、功課隊長、工班長。保障質(zhì)量目的，讓業(yè)主滿意。，樹破質(zhì)量擔任制各級指點是擔任工程質(zhì)量的梯次義務(wù)主體：工程司理對質(zhì)量任務(wù)全權(quán)擔任，對各項質(zhì)量運動進展構(gòu)造、推進、決議、監(jiān)視、調(diào)查，對地道工程質(zhì)量擔任；總工程師比照質(zhì)量目的，貫徹落實工程質(zhì)量方法，催促、反省、本地道施工質(zhì)量任務(wù)，對本工程質(zhì)量達標擔任；施工班組長對施工所轄管段的工程質(zhì)量擔任，詳細構(gòu)造工程質(zhì)量方法的施行，強化對施工進程的操縱。指點分級擔任、逐層保障，把工程質(zhì)量的好壞列為調(diào)查指點事跡的主要內(nèi)容，構(gòu)成層層包保、逐級擔任的場面，為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的奠基鞏固根底。擔任組建工程部。裝備質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需的資本，明白各天性機能部分跟職員的職責跟權(quán)限；活期構(gòu)造對治理職員進展履行職責的調(diào)查，確保系統(tǒng)接著無效的運轉(zhuǎn)。擔任貫徹履行國度有關(guān)質(zhì)量治理的目的、政策、法律、法例，完滿質(zhì)量治理系統(tǒng),向員工轉(zhuǎn)達滿意業(yè)主跟法律法例懇求的主要性。掌管本工程質(zhì)量治理系統(tǒng)的籌劃任務(wù)；確破本工程工程的質(zhì)量目的,確保到達全線創(chuàng)優(yōu)懇求；活期掌管召開質(zhì)量任務(wù)集會，處置系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的征詢題，推進各項質(zhì)量改良運動的開展。構(gòu)造體例施行性施工構(gòu)造打算,制訂公正、可行的質(zhì)量操縱軌制、方法，并構(gòu)造施行。掌管質(zhì)量事變的調(diào)查剖析跟處置，落實事變“四不放過”原那么。按照工程情況，對本工程參建員工進展看法教誨跟營業(yè)技藝培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。擔任本工程文化施工治理，成破文化施工指點小組，構(gòu)造制訂文化施工治理方法跟施行細那么，積極履行文化標準工地樹破。細心落實貫徹質(zhì)量目的跟目的，確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。協(xié)助工程司理進展監(jiān)視、反省、落實本工程的質(zhì)量任務(wù)。把好施工批示中的質(zhì)量關(guān)，加強所轄職員的質(zhì)量看法，把質(zhì)量操縱放在任務(wù)的首位。制訂公正的施工消費打算，確保施工不斷處于受控形態(tài)。片面履行工程質(zhì)量治理職責，對工程質(zhì)量的嚴峻事變擔任。構(gòu)造好工程創(chuàng)優(yōu)跟QC小組的質(zhì)量治理運動，不時提高工程質(zhì)量治理水平。對質(zhì)量治理跟工程質(zhì)量負片面技巧義務(wù)。構(gòu)造體例工程質(zhì)量打算、施工構(gòu)造打算跟科技開拓、技巧人才培育等打算，擔任提出質(zhì)量改良的目的跟方法。擔任構(gòu)造貫徹國度有關(guān)技巧標準、標準跟文件。擔任有關(guān)技巧跟質(zhì)量文件的同意、宣布跟變動。擔任新材料、新工藝、新技巧、新裝備的開拓跟應(yīng)用任務(wù)，推進科技提高跟提高產(chǎn)物質(zhì)量。參加工程質(zhì)量嚴峻分歧格品的評審，斷定改正跟防范方法。功課隊長對承當本工程的施工質(zhì)量負直截了當義務(wù)。詳細落實工程質(zhì)量跟工程創(chuàng)優(yōu)的治理方法。針對本工程特色有打算地構(gòu)造技巧培訓(xùn)，不時提高職工的技巧素養(yǎng)跟操縱水平，貫徹落實打算、監(jiān)理跟下級有關(guān)工程質(zhì)量的唆使跟決議。片面落本質(zhì)量治理根底任務(wù)，嚴峻按打算圖紙、施工標準、施工構(gòu)造打算、施工工藝、技巧保障方法構(gòu)造施工，保持按操縱規(guī)程、功課標準施工，履行標準化治理，構(gòu)造工班細心落本質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交代檢），確保對施工全進程進展片面無效的操縱，針對各工序中輕易呈現(xiàn)的質(zhì)量通病細心研討制訂對策，不時提高工程質(zhì)量。嚴峻按施工次序效勞，精確處置工程質(zhì)量跟進度、質(zhì)量跟效益的關(guān)聯(lián)，隨時操縱施工現(xiàn)場進度跟質(zhì)量靜態(tài)，落實重點部位、重點工序的反省監(jiān)視軌制，確保工程質(zhì)量。嚴峻履行質(zhì)量賞罰軌制跟質(zhì)量反對制，對違犯操縱規(guī)程形制質(zhì)量征詢題的人跟班組責令整改，發(fā)作質(zhì)量事變后嚴峻按三不放過的原那么嚴正處置。施工技巧部對施工打算、工藝方法、技巧標準負要緊義務(wù)。要緊職責為構(gòu)造復(fù)核打算圖紙，理解打算意圖、構(gòu)造構(gòu)造跟技巧懇求，使能夠呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點最年夜限度消滅在施工前，做好技巧交底任務(wù)，體例施工構(gòu)造打算，優(yōu)化施工打算。把好丈量關(guān)，細心落實丈量復(fù)核制跟技巧義務(wù)制，履行各項技巧標準、施工標