【正文】 為構(gòu)成砼不均勻。⑤、砼運(yùn)至現(xiàn)場后，如覺察砼已發(fā)生離析，破刻進(jìn)展人工拌跟處置，再倒入模中。澆筑砼時(shí)，充分進(jìn)展人工平灰，切忌用振搗器攤灰，構(gòu)成砼不均勻。⑥、嚴(yán)格按央求振搗，防止過振、漏振以及振搗時(shí)刻缺乏。⑦、嚴(yán)格把持真空脫水時(shí)刻，把持吸水率。⑧、采納呆板抹面，提高抹面均勻度。⑨、采納“土工布掩飾養(yǎng)護(hù)〞的工藝，是養(yǎng)護(hù)砼面層比擬好的方法，⑩、制訂真實(shí)可行的防雨、防曬方法，保證砼在運(yùn)輸及澆注過程中砼的質(zhì)量不發(fā)生變更，夏季盡管避開深夜時(shí)抹面。同時(shí)要把持水泥用量。788高溫施工落溫方法搞好高溫時(shí)的施工落溫，也是防止面層裂縫的要緊方法之一。①、施工方案布置盡管避開酷熱高溫氣候特不是深夜?jié)沧⒚鎸禹?。②、如按照工期央求確信要在高溫季節(jié)進(jìn)展砼施工，須把持砼的入模溫度。即對(duì)原材料采納落溫方法，碎石要每天進(jìn)展灑水落溫，同時(shí)水泥庫要通風(fēng)優(yōu)良，且裝有落溫裝備。③、砼在運(yùn)輸過程中采納濕麻袋遮陽，砼澆注完成落伍時(shí)進(jìn)展掩飾養(yǎng)護(hù)。第八章 工程施工進(jìn)度方案本工程方案工期為6個(gè)月。要緊節(jié)點(diǎn)工期如下：工程方案開工：2004年12月10日。工程方案開工：2005年10月10日。開山取石：2004年12月10日。拋第一車石料：2004年12月16日。整條路堤爆填終了：2005年4月10日路堤車道、人行道開場：2005年4月25日路堤車道、人行道終了：2005年8月25日為了到達(dá)總工期的央求,必需從施工進(jìn)度方案、施工構(gòu)造等方面采納方法予以保證。按照搜集方案所反響出的關(guān)鍵線路緊緊抓住阻礙全體工程施工工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂對(duì)策如下：81施工進(jìn)度關(guān)鍵要素本工程制約工期的關(guān)鍵要素有：開山取石：呆板裝備的預(yù)備，進(jìn)場時(shí)刻，每天石料開采的數(shù)目，運(yùn)輸才能，爆炸排淤的次數(shù)；石料保證最高日開采量為5000方，保證路堤日進(jìn)尺5m。路面施工：要緊是混凝土攪拌裝備、運(yùn)輸裝備的方案的預(yù)備跟施行，材料的一般保證等。82施工進(jìn)度方案保證(1)工程開工前，應(yīng)制訂緊密、公正的施工進(jìn)度方案，并報(bào)監(jiān)理工程師查察贊成。本工程施工必需嚴(yán)格按監(jiān)理工程師查察贊成的施工進(jìn)度方案實(shí)行，按施工進(jìn)度方案把持一切花費(fèi)活動(dòng)。只需嚴(yán)格實(shí)行施工進(jìn)度方案，才能保證花費(fèi)進(jìn)度按預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)展。(2)施工進(jìn)度方案的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的理論情況出發(fā)，考慮各種能夠阻礙的要素，預(yù)留工程量變更、惡劣氣候阻礙等余地。同時(shí)施工進(jìn)度方案編制必需從理論花費(fèi)才能出發(fā)，考慮到理論施工期內(nèi)能夠經(jīng)歷的氣候變更、人員變更，存在較高的可實(shí)行性。(3)開工前按照總進(jìn)度方案，分析編制出年、季、月、周進(jìn)度方案，理論施工按年、季、月、周進(jìn)度方案把持。年、季、月、周施工進(jìn)度方案由工程經(jīng)理部花費(fèi)副經(jīng)理主持編寫，并報(bào)甲方監(jiān)理工程師審批，需求時(shí)應(yīng)按照業(yè)主意見作部分調(diào)解，并以調(diào)解后的方案作為把持標(biāo)準(zhǔn)。(4)每月底由施工經(jīng)理主持，對(duì)本月方案實(shí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，總結(jié)，尋出與進(jìn)度方案不不合的征詢題所在，提出書面考觀察法及改良見解，并下發(fā)調(diào)解后的月進(jìn)度方案供花費(fèi)調(diào)理睬實(shí)行。同時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)任務(wù)人。(5)關(guān)于理論進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度方案情況，應(yīng)細(xì)心分析緣故，尋出征詢題所在，并采納各種真實(shí)可行方法，使理論進(jìn)度回到贊成的進(jìn)度方案下去。對(duì)有關(guān)的任務(wù)人員或部分，應(yīng)按照內(nèi)部治理調(diào)查細(xì)那么，作出處置；假定屬非經(jīng)理部本身緣故構(gòu)成，應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師說明明晰，并采納各種可行的補(bǔ)償方法，使施工進(jìn)度方案回到本來的進(jìn)度方案上，令業(yè)主滿意。(6)經(jīng)業(yè)主審批通過的總進(jìn)度方案，假定需調(diào)解，由施工經(jīng)理提出調(diào)解方案，經(jīng)工程經(jīng)理贊成，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主方案工程師查察贊成后，才能調(diào)解。調(diào)解后的總進(jìn)度方案應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)部分。83工期保證流程工程經(jīng)理花費(fèi)部月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案、日調(diào)理睬周方案完成情況報(bào)表技能部質(zhì)檢部傾銷部平安體各工段般機(jī)部工程總進(jìn)度方案原方案完成情況報(bào)表工程總進(jìn)度方案在開工前下達(dá)，施工時(shí)期每月調(diào)解一次，專門情況下經(jīng)業(yè)主贊成可及時(shí)調(diào)解。其他各進(jìn)度計(jì)分不不按月、周、日下達(dá)。方案完成情況分不按照應(yīng)的月、周、日?qǐng)?bào)答。84施工工期保證方法85工程工期監(jiān)視方法為了使各項(xiàng)任務(wù)能夠按預(yù)定的方案實(shí)行，滿意公約文件的央求，我們擬由主管花費(fèi)的工程副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)方案實(shí)行監(jiān)視治理任務(wù)。經(jīng)理部各項(xiàng)任務(wù)的月方案都必需上報(bào)工程花費(fèi)副經(jīng)理查察備案。851方案實(shí)行監(jiān)視任務(wù)職責(zé)a．預(yù)估方案布置任務(wù)是否在各實(shí)行人或部分的任務(wù)才能之內(nèi)，是否滿意公約的央求，并提出檢觀察法，上報(bào)給工程經(jīng)理。b．每天比照方案檢查各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展是否按方案進(jìn)度進(jìn)展。假定有滯后情況，應(yīng)查明緣故，并書面通知實(shí)行人或部分，敦促他們采納有效方法，限日遇長進(jìn)度方案。c．每月底對(duì)各項(xiàng)方案做實(shí)行情況評(píng)價(jià)、總結(jié)，提出書面調(diào)查及改良見解，及時(shí)報(bào)給工程經(jīng)理，同時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)任務(wù)人。工程部制訂方案花費(fèi)副經(jīng)理評(píng)審各工程任務(wù)方案報(bào)工程經(jīng)理贊成下達(dá)方案花費(fèi)副經(jīng)理監(jiān)視檢查實(shí)行終了進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)工程部制訂實(shí)行矯正方法無傾向852方案實(shí)行監(jiān)視任務(wù)的次第注：“傾向〞有滯后與超前之不，當(dāng)超前或有超前能夠時(shí)，也應(yīng)修訂并實(shí)行能夠超前完成的方案。86構(gòu)造保證方法(1)樹破強(qiáng)有力的經(jīng)理部指導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)歷或有類似工程施工經(jīng)歷的人員構(gòu)成經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)制，由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程施工，并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。(2)加強(qiáng)施工構(gòu)造治理，嚴(yán)格實(shí)行花費(fèi)調(diào)理睬，各部分無專門來由不得列席調(diào)理睬并違犯調(diào)理睬布置。每日的花費(fèi)調(diào)理睬，由花費(fèi)調(diào)理主持，會(huì)上檢查上次調(diào)理睬布置的任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)未到達(dá)央求的工序?qū)こ鼍壒?，屬于人為要素的，?yīng)按照內(nèi)部治理細(xì)那么作出嚴(yán)肅處置。分析當(dāng)天施工中存在的征詢題，布置他日的花費(fèi)布置。不服從調(diào)理睬布置的部分必需說明來由，并以調(diào)理睬最終布置為準(zhǔn)，否那么按內(nèi)部治理細(xì)那么作嚴(yán)肅處置。為保證存在征詢題失落失落落及時(shí)處置，除花費(fèi)部格外，技能部分、材料部分、后勤效力部分均須派人參與調(diào)理睬。(3)花費(fèi)調(diào)理員應(yīng)選派有存在豐富施工經(jīng)歷并有確信施工構(gòu)造才能的人擔(dān)當(dāng)，熟悉施工全過程，預(yù)覺能夠存在或出現(xiàn)的征詢題，洞察施工過程中的變更，能統(tǒng)籌施工全局?；ㄙM(fèi)調(diào)理員應(yīng)不計(jì)集團(tuán)得失落，以身作那么，不辭勞累，勤跑現(xiàn)場，隨時(shí)按照現(xiàn)場情況作部分調(diào)解布置。任務(wù)布置應(yīng)以公正可行、公正的原那么進(jìn)展。(4)樹破籠統(tǒng)進(jìn)度調(diào)查方法。把花費(fèi)任務(wù)的完成情況與各部分人員的集團(tuán)收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。籠統(tǒng)進(jìn)度調(diào)查每月底發(fā)布，同時(shí)發(fā)布獎(jiǎng)罰情況，以此來發(fā)動(dòng)職工的花費(fèi)積極性，嚴(yán)肅花費(fèi)進(jìn)度方案實(shí)行，在職工中樹破“完成花費(fèi)任務(wù)高于一切〞的不雅觀點(diǎn)。(5)制訂公正細(xì)致的施工構(gòu)造布置，增加工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期喪失落，各工序盡管構(gòu)成流水作業(yè)。(6)業(yè)主及時(shí)領(lǐng)取工程款，保證經(jīng)理部有充分的資金流轉(zhuǎn)，使花費(fèi)能按方案落實(shí)，是保證工期的要緊方法。(7)材料部分按ISO9002質(zhì)量保證方法中的央求保證花費(fèi)材料供給，保證供給的材料的質(zhì)量符合技能央求，數(shù)目滿意花費(fèi)部分央求。材料傾銷、運(yùn)輸、保管、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用全過程中表白落低本鈔票的精神。由材料部分牽頭制訂工程材料治理細(xì)那么，在職工中樹破“愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰〞的見解。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利應(yīng)用。做到全體施工過程中不出現(xiàn)因材料供給而阻礙花費(fèi)的情況出現(xiàn)。(8)工程裝備加強(qiáng)維修保養(yǎng)任務(wù)。平常勤檢查、勤保養(yǎng)，覺察征詢題或隱患及時(shí)處置，保持確信的裝備完好率。從而保證裝備的應(yīng)用率，確保施工流水花費(fèi)不受阻礙或中斷，保證花費(fèi)活動(dòng)畸形順利進(jìn)展。經(jīng)理部由擔(dān)當(dāng)裝備的指導(dǎo)牽頭，制訂裝備治理細(xì)那么，對(duì)裝備的維修保養(yǎng)任務(wù)制訂量化目的，按目的對(duì)裝備治理人員進(jìn)展調(diào)查，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，變更其積極性。要緊工程裝備的常消耗零件保持確信的庫存量?；问┕?yán)格央求公正應(yīng)用裝備，不人為破壞裝備，不逾越裝備才能而強(qiáng)行應(yīng)用，夸張年夜平安把持裝備。(9)制訂詳細(xì)的人員、裝備、材料的進(jìn)場方案，考慮進(jìn)場時(shí)刻、本鈔票的雙重要素。裝備按其在施工進(jìn)度方案中的應(yīng)用時(shí)刻延遲一段量，通過陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方法進(jìn)場，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證裝備平安、完好無損，平常裝備應(yīng)在場內(nèi)平安地位儲(chǔ)放。材料供給起首調(diào)查外地材料市場，外地能買到的原那么上均在外地置辦，外地買不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。采納水路運(yùn)進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮到材料的卸貨方法。人員由公司不合布置進(jìn)場。(10)作好后勤保證任務(wù)，讓職工上班時(shí)心情歡樂，精神集合，上班后放松休息，恢復(fù)花費(fèi)才能。專業(yè)生活布置豐富多彩，工地伙食保持確信水準(zhǔn)，保證職工吃好，并習(xí)慣工人加班任務(wù)央求，做就職何時(shí)分加班后都有熱飯熱菜吃，變更職工心情，保持隊(duì)伍動(dòng)搖，構(gòu)成優(yōu)良的風(fēng)氣。(11)經(jīng)理部注重平安花費(fèi)，平安深造制度化，平安鼓吹經(jīng)?；?，讓平安見解進(jìn)入每一位職工的心中。平安花費(fèi)是保證工期的一個(gè)需求條件。夸張年夜文明施工，構(gòu)成良性循環(huán)。(12)經(jīng)理部及時(shí)制訂工程防臺(tái)防汛方法，通過緊密的方案，縝密的布置，使臺(tái)風(fēng)對(duì)工期構(gòu)成的喪失落落至最低。(13)與甲方監(jiān)理搞好協(xié)作關(guān)系特不要緊。每一位職工均應(yīng)遵重監(jiān)理工程師，治理人員應(yīng)注重監(jiān)理工程師的教唆、見解或建議，保證監(jiān)理工程師的教唆能順暢實(shí)行，保護(hù)監(jiān)理工程師的聲威。單方構(gòu)成優(yōu)良的協(xié)作關(guān)系。平常多從生活上關(guān)懷監(jiān)理工程師，任務(wù)上獨(dú)特監(jiān)理工程師。(14)抓好關(guān)鍵工序、要緊部位的施工。本工程要緊抓好開山取石、爆炸擠淤、扭王字塊預(yù)制、扭王字塊裝置的施工。(15)提高呆板化．標(biāo)準(zhǔn)化施工程度，并落實(shí)到詳細(xì)方法上。87方案把持871搜集方案把持工程部必需制訂工程總進(jìn)度搜集及分項(xiàng)工程搜集方案，確保把持節(jié)點(diǎn)、提出把持方案目的。對(duì)氣候、臺(tái)風(fēng)、潮汐的阻礙及時(shí)調(diào)解搜集方案。872公約把持工程部必需按公約斷定的總工期央求制訂工程總進(jìn)度方案跟分階段進(jìn)度方案，擔(dān)當(dāng)報(bào)送業(yè)主跟監(jiān)理。873進(jìn)度把持工程部對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資、裝備進(jìn)展總調(diào)理跟平衡，擔(dān)當(dāng)處置施工過程中的各種沖突跟征詢題，確保該工程順利有序進(jìn)展。874階段把持工程部采納季、月、旬方案把持分部分項(xiàng)進(jìn)度、方案，將總進(jìn)度方案分析到各個(gè)分部、施工隊(duì)單位分方案之中，同時(shí)，將各施工隊(duì)方案納入總承包把持范疇，使工程完好處于總承包受控形狀。875工期把持嚴(yán)格按方案進(jìn)度治理。一旦覺察進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理說明緣故，并采納照應(yīng)的積極方法予以調(diào)解，確?？偣て谌缙谕瓿?。876靜態(tài)把持活期由工程部擔(dān)當(dāng)召集各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展工程調(diào)跟會(huì)，處置花費(fèi)方案施行過程中發(fā)生的征詢題跟存在的艱苦，按總方案央求檢查方案完成情況，88人員裝備881治理人員的設(shè)置按照本工程的特征，樹破強(qiáng)有力的工程治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)，裝備存在豐富的施工實(shí)踐經(jīng)歷跟較高專業(yè)實(shí)踐程度的專業(yè)技能人員跟專業(yè)治理人員。882專業(yè)施工單位跟人員的設(shè)置工程部以總工期進(jìn)度為按照，編制工程進(jìn)度方案、動(dòng)力設(shè)置方案、材料、裝備、呆板進(jìn)場方案。按照工程特征，按照治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)的央求斷定要緊技能工種、專門工種把持人員崗位，按照公正分工，親近協(xié)作，因事設(shè)職跟因職選人的原那么，樹破起有著豐富施工經(jīng)歷，有開辟精神跟任務(wù)效能的工程施工隊(duì)伍。883施工構(gòu)造設(shè)置按照采納的施工構(gòu)造方法，斷定公正的休息構(gòu)造，樹破照應(yīng)的專業(yè)或混淆工組。884資源供給人員的設(shè)置鑒于本工程材料治理道路長，材料需求數(shù)目大年夜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、材料的質(zhì)量央求高的特征，工程部將設(shè)置優(yōu)秀材料治理人員，同時(shí)樹破材料治理人員崗位職責(zé)，結(jié)合車站、碼頭、公路運(yùn)輸部分，構(gòu)成運(yùn)輸治理一條龍效力，確保施工進(jìn)度跟材料質(zhì)量，同時(shí)落低材料的治理費(fèi)用。89技能工藝保證891測量技能工藝本工程樹破測量的把持搜集，對(duì)業(yè)主供給的基準(zhǔn)點(diǎn)、分段施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)點(diǎn)通過互相復(fù)核、復(fù)測，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位成認(rèn)后再可應(yīng)用。892爆炸排淤填石工藝按照方案央求，堤心構(gòu)成采納爆炸排淤填石工藝，擬請(qǐng)有經(jīng)歷的特種單位擔(dān)當(dāng)施工。893面層施工工藝道路面層采納分塊分條施工工藝，面層同時(shí)采納真空吸水、呆板抹面工藝，確保工程質(zhì)量滿意方案央求。810裝備保證本工程所需的裝備均在廣東省境內(nèi)，調(diào)遣便當(dāng)，在工程開工后破刻就能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。第九章 工程質(zhì)量目的及方法質(zhì)量是企業(yè)的命脈，本著“用戶第一，信譽(yù)第一〞的主旨，將ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為依托，施行正軌化，標(biāo)準(zhǔn)化跟次第化治理，提出“樹精品見解，干精品工程〞的質(zhì)量央求，實(shí)行工程經(jīng)理為第一質(zhì)量任務(wù)人的制度。貫徹“誰施工誰擔(dān)當(dāng)質(zhì)量，誰把持誰保證質(zhì)量〞的原那么，編制工程質(zhì)量方案,使質(zhì)量治理任務(wù)跟工程質(zhì)量不斷處于受控形狀。91質(zhì)量目的全心施工、產(chǎn)品優(yōu)秀、顧主滿意、一生擔(dān)當(dāng)。92質(zhì)量目的921創(chuàng)優(yōu)方案：本工程確保優(yōu)秀工程，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。922分項(xiàng)、分部、單位工程優(yōu)秀率：分項(xiàng)工程優(yōu)秀率≥95%分部工程優(yōu)秀率為100%單位工程優(yōu)秀率為100%923抽查優(yōu)秀率、符合率、外表得分率、質(zhì)量治理得分率業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)部分抽查優(yōu)秀率≥95%業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)部分抽查符合率≥95%外表質(zhì)量得分率≥95%93本工程的質(zhì)量把持點(diǎn)爆炸排淤堤心石落底情況；混凝土路面質(zhì)量。94確保工程質(zhì)量的方法941樹破標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量治理制度在樹破了可靠的質(zhì)量保證系統(tǒng)后，我局通過臨時(shí)的實(shí)踐構(gòu)成了一整套技能質(zhì)量治理制度，要緊有：9411施工構(gòu)造方案審批制度工程總體跟階段施工之前，必需先編寫施工構(gòu)造方案，總體施工構(gòu)造方案由工程總工程師構(gòu)造編寫，由我單位總工程師審批。專項(xiàng)施工構(gòu)造方案由技能部跟相關(guān)系的專業(yè)工程師編寫，由工程總工程師構(gòu)造審批。9412工藝技能交底制度對(duì)部分的施工各環(huán)節(jié)必需編寫照應(yīng)技能交底書，技能交底書由專業(yè)工程師編寫，技能部擔(dān)當(dāng)人簽認(rèn)后下放實(shí)行。9413工序交接驗(yàn)收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時(shí)，互相間料理工序交接驗(yàn)收。9414榜樣施工制度工程施工中，每一道新工序開場施工時(shí)，相關(guān)系的技能治理人員全體到現(xiàn)場進(jìn)展現(xiàn)場集合技能交底