【正文】 動(dòng)身，注重全部后果，兼顧安排施工次序跟工期打算，以滿意樹破單位的工期跟質(zhì)量懇求，早日發(fā)揮投資效益。㈡.施工進(jìn)度打算（見附后圖），充分思索了工程特色跟以往的施工經(jīng)歷及本公司的氣力，按照樹破單位應(yīng)用需要，室外路途、管網(wǎng)工程打算5月10日開工，10月31日開工，工期日歷天數(shù)175天第2節(jié) ２、材料推銷打算1）．按照施工圖紙跟施工進(jìn)度打算，體例公正的材料需用打算表跟出場時(shí)辰打算。工程材料推銷必需按照公司ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)次序文件規(guī)則，對(duì)供貨方進(jìn)展供貨質(zhì)量、才能信譽(yù)等方面的評(píng)估、選擇、樹破檔案，工程部必需在公司確認(rèn)的及格物質(zhì)分包方名錄中的供貨單位推銷供貨，出場時(shí)按響應(yīng)次序文件規(guī)則進(jìn)展驗(yàn)收。2）．年夜件批量材料推銷前，應(yīng)抵消費(fèi)廠家企業(yè)性子、范圍、信譽(yù)、產(chǎn)物質(zhì)量史、供貨才能、質(zhì)量保障才能進(jìn)展詳細(xì)權(quán)衡，作出綜合評(píng)估，以并擇優(yōu)選擇。3）．有零碎地搜集拾掇當(dāng)?shù)赜虿牧?、?gòu)件消費(fèi)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，公正浪費(fèi)代用產(chǎn)物，落低本錢價(jià)錢，積存信息材料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國度質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)物絕對(duì)較好，便于年夜伙兒獨(dú)特承認(rèn)，便于就近取材，保障質(zhì)量。4）．在收到詳細(xì)施工圖紙后，破刻構(gòu)造職員體例要緊材料跟預(yù)成品、半成品需要量打算，按照施工安排跟施工總進(jìn)度打算，作為工程施工構(gòu)造材料跟成品加工、訂貨、運(yùn)輸、斷定堆場跟堆棧的按照。5）．推銷文件的體例必需明晰地說明訂購產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)跟打算規(guī)則及質(zhì)量懇求，并經(jīng)主管指點(diǎn)同意。第3節(jié) ３、施工進(jìn)度打算治理及保障方法㈠.施工進(jìn)度打算治理1．工程施工進(jìn)度打算治理要緊包含：施工總進(jìn)度打算，要緊分部工程進(jìn)度打算，月進(jìn)度打算。工程部須按照月進(jìn)度打算制訂每周詳細(xì)的功課打算，斷定材料需用打算跟周轉(zhuǎn)材料，機(jī)器裝備收支場時(shí)辰。2．活期召開由樹破單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的和諧會(huì)，斷定下步任務(wù)要點(diǎn)跟施工進(jìn)度打算，處理工程中存在征詢題，更好地展開任務(wù)。3．施工進(jìn)度打算能否實(shí)現(xiàn)是我公司作為對(duì)工程調(diào)查的主要目的，公司對(duì)月度打算進(jìn)展片面反省，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)支出掛鉤，進(jìn)步工程治理班子的任務(wù)積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)或許提早實(shí)現(xiàn)。㈡.保障工程進(jìn)度技巧方法1．構(gòu)造保障（1）本工程將按我公司較成熟的工程法治理體系，履行工程司理義務(wù)制，施行工程法施工，對(duì)本工程行使打算、構(gòu)造、批示、和諧、施行、監(jiān)視六項(xiàng)根本天性機(jī)能，并在公司零碎內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過年夜型修建事跡的施工步隊(duì)構(gòu)成功課層，承當(dāng)本施工義務(wù)。（2）按照樹破單位的應(yīng)用懇求及各工序施工周期，迷信公正地構(gòu)造施工，構(gòu)成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)辰、空間上充分應(yīng)用而緊湊搭接，打好穿插功課仗，從而延長工程的施工工期。（3）樹破施工工期片面質(zhì)量治理指點(diǎn)小組，針對(duì)要緊阻礙工期的工序進(jìn)展靜態(tài)治理，尋出阻礙工期的緣故，決議對(duì)策，不時(shí)放慢工程進(jìn)度。（4）遴派施工經(jīng)歷豐厚、治理才能較強(qiáng)的同道擔(dān)負(fù)本工程的工程司理，并直截了當(dāng)駐現(xiàn)場抓技巧、進(jìn)度。技巧力氣跟裝備由公司一致調(diào)配，一致和諧批示現(xiàn)場任務(wù)。（5）決議遴派存在施工經(jīng)歷豐厚的，技巧力氣雄厚的專業(yè)功課層參加該工程的施工義務(wù)，在樹破及有關(guān)單位的親切共同下，對(duì)施工進(jìn)度也有較年夜的增進(jìn)感化。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)功課步隊(duì)的治理培訓(xùn)、教誨任務(wù)，有精良思維風(fēng)格的步隊(duì)，是進(jìn)步工程質(zhì)量、保障工期的要害。2．軌制保障樹破消費(fèi)例會(huì)軌制，應(yīng)用電腦靜態(tài)治理履行三周轉(zhuǎn)動(dòng)打算，每禮拜至多兩次工程例會(huì)，反省上一次例會(huì)以來的打算履行情況，安排下一次例會(huì)前的打算安排，關(guān)于遷延進(jìn)度打算懇求的任務(wù)內(nèi)容尋出緣故，并及時(shí)采納無效方法保障打算實(shí)現(xiàn)。進(jìn)展與監(jiān)理樹破、打算、質(zhì)監(jiān)等部分的聯(lián)席辦公集會(huì)，及時(shí)處理施工中呈現(xiàn)的征詢題。3．打算保障（1）采納施工進(jìn)度總打算與月、周打算相結(jié)合的各級(jí)搜集打算進(jìn)展施工進(jìn)度打算的操縱與治理。在施工消費(fèi)中抓主導(dǎo)工序、尋要害抵觸、構(gòu)造流水穿插、安排公正的施工次序，做好蘇息構(gòu)造變更跟和諧任務(wù)，通過施工搜集切點(diǎn)操縱目的的實(shí)現(xiàn)來保障各操縱點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各操縱點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來確保工期操縱進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度打算，體例總搜集進(jìn)度打算及各子項(xiàng)搜集進(jìn)度打算，月旬轉(zhuǎn)動(dòng)打算及逐日任務(wù)打算，每月任務(wù)打算必需24號(hào)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，以確保打算落實(shí)。（3）按照各自的任務(wù)，體例更為細(xì)致的層、段施工進(jìn)度打算，制訂旬、月任務(wù)打算，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)展構(gòu)造，保障其按打算實(shí)現(xiàn)，以小段單體打算的落實(shí)構(gòu)成全部工程打算的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。（4）在斷定工期總目的的前提下，分班組、分工種地體例施工構(gòu)造跟打算。并力圖工程施工的迷信性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。（5）在開工后期應(yīng)構(gòu)造有關(guān)工種班組進(jìn)展圖紙預(yù)審任務(wù)，細(xì)心做好圖紙會(huì)審方面的預(yù)備任務(wù)，把過掉等消滅在施工前，對(duì)放慢施工進(jìn)度有響應(yīng)的感化。（6）公司各天性機(jī)能科室對(duì)該工程的所有征詢題竭盡盡力，及時(shí)調(diào)劑分歧理要素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落本質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰軌制，夸年夜零碎性治理跟綜合治理；施工力氣跟技巧力氣由現(xiàn)場工程部一致調(diào)理，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，操縱在打算工期內(nèi)開工。(7)為保障工期在打算內(nèi)開工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)辰上上嚴(yán)密共同，復(fù)式施工。4．經(jīng)濟(jì)手腕保障（1）履行公正的工期目的獎(jiǎng)罰軌制，按照任務(wù)需要，要緊工序采納逐日兩班軌制，即８h一班連續(xù)任務(wù)，澆筑混凝土等功課。（2）全部工程層層履行班組承包，簽訂條約，引入競爭機(jī)制，履行外部重獎(jiǎng)重罰軌制，嚴(yán)峻履行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手腕保工期。5．風(fēng)格保障（1）做好施工共同及后期施工預(yù)備任務(wù)，針對(duì)工程的龐雜性，樹破殘缺的工程檔案，及時(shí)反省驗(yàn)收。制定施工預(yù)備打算，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物公正構(gòu)造，靜態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揮我公司保持積年來在嚴(yán)峻工程樹破中表達(dá)出來的企業(yè)肉體、高度的團(tuán)體聲譽(yù)感、義務(wù)感，發(fā)揮職工最年夜埋伏才能，以優(yōu)良的風(fēng)格保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量看法，各道測驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)峻把關(guān)，做到一次測驗(yàn)抵達(dá)優(yōu)良，增加返工構(gòu)成的工期喪掉。6．新技巧保障：采納成熟的科技后果，通過新技巧的履行應(yīng)用來延長各工序的施工周期，從而延長工程的施工工期。7．裝備保障：最年夜限制地進(jìn)步機(jī)器化施工水平，以優(yōu)良的技巧裝備保工期。8．預(yù)備任務(wù)保障：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、低溫期及工藝部分的施工預(yù)備任務(wù)，蘇息力、機(jī)器裝備裝備充分，以確保工程順?biāo)爝M(jìn)展。9．安排保障（1）加強(qiáng)現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)打算治理跟公司監(jiān)視治理力度，由工程部體例實(shí)在可行的施工打算總搜集操縱圖。按照總進(jìn)度，體例月、旬、周功課打算、材料供應(yīng)打算、安拆卸合打算。由工程司理親身抓，親身反省落實(shí)情況。（2）充分公正變更所有財(cái)力、物力、人力的種種積極要素，確保施任務(wù)業(yè)面獲得片面放開。一致安排蘇息力，保障現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位打算的實(shí)現(xiàn)。（3）施工進(jìn)程中工程部要按總體打算跟分項(xiàng)打算的懇求，明白天天所需的蘇息人數(shù)、種種材料的出場日期、機(jī)器拆裝時(shí)辰及拆卸合部位等，防止停、窩工等景象。（4）本工程在施工進(jìn)程中履行承包義務(wù)制，職責(zé)明晰、義務(wù)到人，每月履行部位調(diào)查，以分項(xiàng)工程來操縱進(jìn)度，履行獎(jiǎng)罰明晰的軌制。（5）施工進(jìn)程中充分裝備、調(diào)理好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝潢除添加蘇息力投放外，保障進(jìn)度的重點(diǎn)放在公正安排、穿插施工上，迷信的安排好平面穿插平面流水功課。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)出任務(wù)，防止因工程質(zhì)量構(gòu)成的返、復(fù)工景象。公正安排雨天、夜間施工。活期反省機(jī)器裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止因機(jī)器缺點(diǎn)構(gòu)成停、待工景象，確保工程施工順?biāo)爝M(jìn)展。第4節(jié) 趕工方法由于本工程施工面積廣，施工地區(qū)多，同時(shí)工期懇求特不嚴(yán)峻，要保障每個(gè)要害節(jié)點(diǎn)都定期實(shí)現(xiàn)，必需按照施工構(gòu)造打算的工期保障方法細(xì)心履行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順?biāo)爝M(jìn)展。但是由于施工消費(fèi)中多種要素的阻礙，如打算變卦、技巧、資金、機(jī)器、材料、人力、水電供應(yīng)、氣象、構(gòu)造和諧等要素阻礙，構(gòu)成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落伍景象發(fā)作，保障目的總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下存在針對(duì)性的趕工方法。（一）、技巧方法、起首必需構(gòu)造工程技巧職員跟功課班長細(xì)心熟習(xí)遷延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工打算，為疾速施工制造技巧前提；制訂各分項(xiàng)工程施工工藝及技巧保障方法，提早做好所有施工技巧預(yù)備任務(wù)，從而保障嚴(yán)峻按斷定的進(jìn)度打算施行。、積極引進(jìn)、采納有利于保障質(zhì)量，放慢進(jìn)度的新技巧、新工藝保障進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。、落施行工打算，在發(fā)作征詢題時(shí)，及時(shí)與打算、甲方、監(jiān)理一樣，按照現(xiàn)場實(shí)踐，追求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，及時(shí)處理，放慢施工進(jìn)度。、在保障充足蘇息力的前提下，進(jìn)展功課分區(qū)治理，通過功課分區(qū)來增加工程范圍，每個(gè)區(qū)段中公正構(gòu)造、流水功課。、樹破精確牢靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視搜集，加強(qiáng)質(zhì)檢操縱，保障施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，增加不用要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，放慢施工進(jìn)度。、分別多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組職員增多，因此每道工序施工前必需做好技巧質(zhì)量交底，制訂詳細(xì)而施行性強(qiáng)的保障各工序順暢連接，增加窩工，進(jìn)步工效。、針對(duì)穿插功課多的情況，施工中兼顧安排，公正安排工序之間的流水與搭接。、履前進(jìn)度打算的無效靜態(tài)治理操縱并合時(shí)調(diào)劑，使每周打算更存在理想性。以工程總體進(jìn)度搜集為綱，體例各施工階段詳細(xì)的施行打算，包含周打算，明白時(shí)辰懇求，據(jù)此向各功課隊(duì)、班組下達(dá)義務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程任務(wù)安排將按照實(shí)踐情況，分不予以提早5%～10%，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。并按照差異施工階段及專業(yè)特色，操縱施工周期中要害線路，決不贊同要害線路上的任務(wù)事情被耽誤,關(guān)于非要害線路的任務(wù)，那么可公正應(yīng)用時(shí)差，在任務(wù)實(shí)現(xiàn)日期恰當(dāng)調(diào)劑不阻礙打算工期的前提下，敏銳安排施工機(jī)器跟蘇息力流水施工。做到重點(diǎn)凸起，兼顧全局，緩和有序，忙而不亂。（二）、經(jīng)濟(jì)方法、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的資金保障，按照施工實(shí)踐情況體例周進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？罟?，使之公正調(diào)配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)政活期反省核實(shí)，從資金上保障任務(wù)可以順?biāo)爝M(jìn)展。、簽署并施行關(guān)于工期跟進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制，工程部與治理職員及班組，以致功課班組與工人團(tuán)體之間的義務(wù)狀。、樹破并施行關(guān)于工期跟進(jìn)度的賞罰軌制，履行賞罰軌制是工程治理上鼓舞機(jī)制跟制約機(jī)制的詳細(xì)表達(dá)，工程部層層簽署義務(wù)狀，層層落實(shí)，層層調(diào)查，層層兌現(xiàn)。并事后將獎(jiǎng)金剖析到各工種班組中去，在全部參施職員中結(jié)實(shí)樹破質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思維，通過對(duì)目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰加強(qiáng)工程部所有職員的義務(wù)心與積極性。、專門時(shí)代還需思索人工緩和蘇息力添加費(fèi)、停水停電機(jī)器租費(fèi)等的資金貯藏。（三）、構(gòu)造和諧方法 、樹破施工工程進(jìn)度施行跟操縱的構(gòu)造零碎及目的操縱系統(tǒng)，履行以工程任司理為首的施工調(diào)理核心，將所有參加本工程施工的各專業(yè)力氣擰成一股繩，操縱在一致安排之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通訊息，操縱施工靜態(tài)，和諧外部各專業(yè)工種之間的任務(wù)，留意后續(xù)工序的預(yù)備，安排工序之間的交代，及時(shí)處理施工中呈現(xiàn)的種種征詢題，增進(jìn)各專業(yè)多少近同步地實(shí)現(xiàn)各自的施工義務(wù)。并成破疾速應(yīng)變?nèi)蝿?wù)小組，覺察征詢題，就地處理，不推不拖，化解抵觸，增加工期喪掉。、訂破進(jìn)度操縱任務(wù)軌制，在施工中，活期反省，隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、靜態(tài)的全進(jìn)程進(jìn)度目的操縱，比照打算，剖析進(jìn)度履行情況，及時(shí)調(diào)劑人力、物力、資金及機(jī)器的投入量。、落實(shí)各檔次進(jìn)度操縱職員的詳細(xì)義務(wù)跟任務(wù)職責(zé)，履行節(jié)日時(shí)代不復(fù)工，公正安排班組任務(wù)作息，以經(jīng)濟(jì)褒獎(jiǎng)作為鼓舞。重點(diǎn)部位進(jìn)展不連續(xù)連續(xù)施工，要緊施工職員日夜值班，采納二班或三班任務(wù)制。、注重現(xiàn)場和諧會(huì)軌制，天天召開外部工程例會(huì)，外部工程例會(huì)要緊總結(jié)跟和諧工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，明白各專業(yè)的施工次序跟工序穿叉的交代關(guān)聯(lián)及義務(wù)，片面剖析施工進(jìn)度情況，尋出征詢題根源，落實(shí)保障進(jìn)度需供應(yīng)的物質(zhì)人力，提出調(diào)劑方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的和諧、共同及工序交代收理，保障施工順?biāo)爝M(jìn)展。（四）、施工機(jī)器裝備保障、按照本工程特色，選用公正有用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場公正安排，以滿意施工需要。、施工時(shí)可以會(huì)碰到斷電或電壓缺乏，在施工現(xiàn)場裝備二臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。、現(xiàn)場施工機(jī)器裝備由專人擔(dān)負(fù)操縱，操縱職員必需持證上崗功課。工程部構(gòu)造技巧優(yōu)良的維修班組，嚴(yán)峻按照機(jī)器操縱規(guī)程及頤養(yǎng)軌制來進(jìn)展頤養(yǎng)跟維修，保障其畸形運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)器上風(fēng)，確保工程的機(jī)器殘缺率抵達(dá)90%以上，應(yīng)用率抵達(dá)95%以上。在機(jī)器施工間歇期，做好機(jī)器裝備的維修頤養(yǎng)任務(wù)，防止在施工中呈現(xiàn)缺點(diǎn)，阻礙工期。塔吊等裝備都按日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班功課，以充分發(fā)揮裝備的效力。（五）、材料打算、鋼筋、砼趕早聯(lián)絡(luò)，按照實(shí)踐情況體例各項(xiàng)材料打算表，按計(jì)分別批出場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并按照打算落實(shí)種種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保障其響應(yīng)的運(yùn)作周期。、隨時(shí)理解材料供應(yīng)靜態(tài)，對(duì)缺口物質(zhì)要做到心中無數(shù)，并積極和諧，如對(duì)工程進(jìn)度發(fā)生阻礙時(shí)，要提出調(diào)劑部分進(jìn)度打算跟無效的彌補(bǔ)方法，使總進(jìn)度打算得以順?biāo)焓┬?。、按照差異的施工階段懇求，需業(yè)主、打算承認(rèn)的材料、裝備，在推銷前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，延長不用要的非功課時(shí)辰。（六）、蘇息力設(shè)置及保障方法、施工勞務(wù)層是施工進(jìn)程的實(shí)踐操縱職員，是施工進(jìn)度最直截了當(dāng)?shù)谋Ｕ险?，故工程部在選擇勞務(wù)操縱職員時(shí)的原那么為存在較高的技巧品級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)歷的職員。、從勞務(wù)層的分別為兩年夜類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技巧工種這些職員均為在我公司屢次參加過類似工程的施工，存在豐厚的經(jīng)歷，持有響應(yīng)上崗操縱證的職員。第二類為一般技巧工種，第三類為非技巧工種，后二類職員的起源為臨時(shí)在我公司施工的勞務(wù)職員，素養(yǎng)好，信譽(yù)牢靠。、對(duì)出場后的蘇息力進(jìn)展優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上功課隊(duì)的職員素養(yǎng)根原形當(dāng)，采納齊頭并進(jìn)的功課思緒，各工種提早做好預(yù)備，按進(jìn)度及時(shí)拔出，關(guān)于主體構(gòu)造應(yīng)留意安排好要害線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的阻礙。第十二章 十二、平安保障系統(tǒng)及保障方法第1節(jié) ㈠.平安保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場成破平安消費(fèi)治理小組，擔(dān)負(fù)對(duì)工地進(jìn)展一樣平常平安治理與活期反省軌制。裝備專職平安員，并健全平安消費(fèi)治理搜集。樹破各項(xiàng)施工現(xiàn)場治理軌制，并嚴(yán)峻履行，履行軌制化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。樹破落實(shí)工地內(nèi)工程司理、施工員、平安員、班組長、職工等各級(jí)、各崗?fù)て桨蚕M(fèi)義務(wù)制。由公司與工程部、工程部與班組、班組與團(tuán)體逐級(jí)分不簽署平安消費(fèi)、綜合