20xx年路橋公司經(jīng)營情況匯報-資料下載頁
2025-03-09 22:25本頁面
【正文】 計調(diào)查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務(wù)用工招標進廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗，同時吸取經(jīng)驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作的準備情況
按照局經(jīng)營法規(guī)部和基建集團的部署，結(jié)合“成本效益年”活動開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經(jīng)營財務(wù)指標體系
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費使用情況分析。
經(jīng)營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
財務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關(guān)管理費支出情況分析；設(shè)備修理費支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。
人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動生產(chǎn)率完成情況分析。
?。ǘI(yè)指標體系
技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進服務(wù)、降低成本、當好乙方等方面取得的經(jīng)驗與存在的不足的分析。
?。ㄈ┹o助指標體系
市場開發(fā)部：內(nèi)外部市場施工產(chǎn)值落實情況分析；對外創(chuàng)收指標完成情況分析；內(nèi)外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
安全環(huán)保部：安全指標和環(huán)保情況分析。
通過全面的企業(yè)經(jīng)營分析工作，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營的實際動態(tài)，全面掌握經(jīng)營指標的完成情況；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關(guān)部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項目利潤率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責(zé)任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
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