20xx年安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)講話3篇-資料下載頁
2025-01-26 01:17本頁面
【正文】 行常規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。今年我們分行不但要對保衛(wèi)管理人而且要對外聘的保安人員進(jìn)行銀行常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓每名保安人員能夠了解分行的常規(guī)業(yè)務(wù)知識。在強(qiáng)化鞏固本職工作的同時，引導(dǎo)積極參與并做好客戶的相關(guān)服務(wù)工作。
三是加強(qiáng)員工隊伍安全意識建設(shè)，切換提高員工對于安全防范的學(xué)習(xí)能力、分析能力。通過采取安全教育、案件分析等多種方式，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導(dǎo)員工什么是可以做的，什么是不可以做的?？梢宰龅囊欣讌栵L(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度。不可以做的，堅決不做，不斷提高員工安全風(fēng)險業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，樹立每名員工對于安全的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，推動各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
三、重點抓好三項工作
1重點抓好教育培訓(xùn)工作。
今年我們分行將員工安全教育和培訓(xùn)工作已經(jīng)列入了年度安全保衛(wèi)工作的重點，要求每名員工充分認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性。今年我們將成立“安防宣教小組”，制定全年的安全培訓(xùn)計劃，這里不但要求對每名員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且也包括新員工的崗前安全培訓(xùn)。我們打算將安全培訓(xùn)工作作為新員工崗前培訓(xùn)的必修課，而且參訓(xùn)率必須要達(dá)到100%，并且要對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，對測試不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行補(bǔ)課，將安全意識從源頭上開始抓起。除此之外我們分行也將適當(dāng)?shù)慕M織并邀請公安部門或公安部門消防機(jī)構(gòu)來分行進(jìn)行安防宣傳和教育指導(dǎo)甚至是應(yīng)急演練，努力提高宣教的質(zhì)量和效果?？傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥?nèi)形成一種“人人講安全，人人做安全”的氛圍。
重點抓好檢查督導(dǎo)工作。
檢查是對規(guī)章制度執(zhí)行力情況的一種檢驗，我分行今年打算通過對營業(yè)網(wǎng)點、自助機(jī)具、監(jiān)控中心等重點要害部位的各類檢查，及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)行為，及時去整改，重點做好6查，即：
一查規(guī)章制度的健全性，通過查看及時了解安保崗位是否把握好安全保衛(wèi)工作的重心。
二規(guī)章制度的健全性，通過加強(qiáng)安保過程中得痕跡管理，使保衛(wèi)管理人員充分明白建立臺賬痕跡管理的重要性。
三查責(zé)任制度落實情況，對分行各部門的制度落實情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求各部門要嚴(yán)格按照制度開展工作，嚴(yán)把制度關(guān)，從根本上杜絕事故發(fā)生。
四查用電安全，對各部門實行用電安全責(zé)任制，對所有電器分部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，營業(yè)部嚴(yán)格實行班前班后檢查制度，每天對營業(yè)部用電安全進(jìn)行認(rèn)真檢查。
五查防火安全，分行防火安全人員必須定期對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和維護(hù)，嚴(yán)格按照要求擺放防火器材，定期組織員工進(jìn)行防火演練，徹底杜絕火災(zāi)隱患。
六查安全防范器械及報警操作，我分行嚴(yán)格按照要求配備安全防范器械，配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材，并嚴(yán)格按照要求擺放到位，做到有突發(fā)事件可立即快速反映，保護(hù)分行財產(chǎn)安全。
除了此6查我分行還將聯(lián)合開展內(nèi)控和案件防范專項檢查，對員工8小時外的行為通過各類方式進(jìn)行全面普查，及時發(fā)現(xiàn)并控制有安全隱患的工作人員，做到節(jié)假日前部門聯(lián)合組織查，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊每季度查，安保部門每月查，各部門自身每日查，將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務(wù)條線的管理中，形成“大保衛(wèi)”局面。
重點抓好風(fēng)險預(yù)警工作。
我分行今年打算在風(fēng)險預(yù)警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進(jìn)行預(yù)警，使預(yù)警更具有效果。并且要求保衛(wèi)管理人員不斷去收集并通報各地的銀行案件，讓員工知道案件情況，加強(qiáng)風(fēng)險意識。而且我分行將建立健全突發(fā)事件預(yù)防和預(yù)警機(jī)制及相應(yīng)的預(yù)案。我們除了按季度組織安全演練外，我們還將在此基礎(chǔ)上我們也將積極探索和創(chuàng)新一些演練方式比如“沙盤演練”，并且希望通過桌面推演操練，使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外，我們分行還將重點關(guān)注員工的異常行為的風(fēng)險管控和動態(tài)管理。通過對員工日常行為的排查和相關(guān)信息的了解，對所掌握的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正。而且我們要求各類管理人員從自身做起，切實抓好具體業(yè)務(wù)的合規(guī)性和員工行為的規(guī)范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開展家訪和員工訪談，了解員工、掌握動態(tài)，關(guān)心員工、緩解員工的困難，強(qiáng)化員工失范行為的教育切實防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風(fēng)險。
三、下一步工作建議
新機(jī)構(gòu)成立之初常常會面臨“機(jī)構(gòu)新、業(yè)務(wù)新、管理者新、員工新”的情況，新員工對銀行安全保衛(wèi)意識比較淡薄，保衛(wèi)人員又常會有情況不熟悉、經(jīng)驗不足的缺陷，我分行現(xiàn)在也同樣遇到類似的問題。這些問題的存在都將給全行的安全保衛(wèi)帶來一定的管理難度和安全隱患。為此，我們建議總行建立相關(guān)的老分行和新分行的對口幫扶機(jī)制，加強(qiáng)交流指導(dǎo)和培訓(xùn)，加快提升新建分行的安保工作能力。
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