20xx年合理化建議書優(yōu)秀精選范文-資料下載頁
2025-01-26 00:39本頁面
【正文】 ，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。
改變官僚作風，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬元。
：技術工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位。二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境。三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高。四是安全上得到了保障。
建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬元。
：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。
如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識。其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育。三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。
推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。
?。汗就菩小?S”現(xiàn)場管理
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆。同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類。整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料。清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃。素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。
?。汗?jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。
創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。x
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