【導讀】施工組織設計方案是決定項目建設成敗的重要因素。嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按合同進行管理。嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作。息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保障。統(tǒng)的設計必須服從各自目標和總目標。導，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。建相應的職能管理部門。確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。技術關系，代表我公司進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，應各項規(guī)章制度。場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負責。質(zhì)量，降低成本措施并組織實施。與有關部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴格履。會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術指導。有關技術規(guī)范和標準。建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵤┘殑t。內(nèi)主洽談業(yè)務，簽署、洽商有關業(yè)務文件。場施工人員辭退、獎懲權。經(jīng)理及早及時地給予撤換，并及時嚴格地按撤換條例處置。具管理、機械設備租賃及配套使用。

　　

【正文】 ， 業(yè)主對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題 ， 限期處理意見 ， 驗收委員會的驗收結果 ， 質(zhì)檢部門對質(zhì)量等級的評定 ， 整理出尚存問題和缺陷意見形成竣工驗收報告文件 ， 做為整改依據(jù)和整改目標。做出竣工圖紙 ， 竣工圖紙的編制工作 ， 由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 并規(guī)定要求 ， 要求如下 ： 竣工驗收后的工作 竣工驗收后 ， 將進行工程移交、技術資料移交和工程款結算、竣工結算及其它收尾移交 工作 ， 確保在標書中要求的時間正式交鑰匙。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 38 第七節(jié)、設備、材料管理 設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。 一、設備、材料的審批流程 各分包單位按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表 ， 匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。各分包單位在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經(jīng)初審通過的設備材料申報審批表 ， 由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提列的針對 設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領會、更改工作。通過審批后 ， 向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表 ， 制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃 ， 根據(jù)計劃安排 ， 向各分包單位發(fā)出訂貨通知。 二、設備材料的供貨計劃 供貨計劃由總供貨計劃、年度供貨計劃、半年度供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是 ： 總施工進度、年度施工進度、半年度施工進度、月度施工進度和工程變更情況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總 ， 協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公 司單位根據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房容量進行總體安排實施。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 39 三、進口設備材料協(xié)助業(yè)主報關 協(xié)助業(yè)主報關是弱電總包公司的義務。 提供進口的設備材料清單和各類單據(jù) (這些單據(jù)必須完備、有效、合法 ， 驗證不合格的責令其在規(guī)定時間內(nèi)重新辦理 )報送業(yè)主方確認。業(yè)主方確認合格后的報驗單據(jù) ， 送交海關由分包單位辦理相應海關手續(xù)。 四、設備材料管理規(guī)章制度 所有設備材料必須辦理進場驗收。 所有進場的設備材料必須具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。 無送料憑證、進料計劃單質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。 嚴格實行 “四驗 ”制度 ： 驗品種 ， 驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設備材料 ， 拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù) ， 做好記錄。 、材料、儲存與保管制度 每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單 ， 填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占用倉庫的面積。 進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。入庫的設備材料的 堆放應按設備材料堆 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 40 放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應月清、月結、定期盤點 ， 帳物相符。 設備、材料應堆放整齊 ， 庫房應整潔 ， 通道應流暢。 每日早 9： 00 和晚 5： 00 進行庫房巡查。 做好庫存量記錄 ， 按時提交庫存量數(shù)據(jù)。 結合工地的現(xiàn)場情況建立倉庫值班制度。 、材料領發(fā)制度 建立領發(fā)料臺帳 ， 做好領發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄 ， 認真填寫入庫單和出庫單。 堅持節(jié)約預扣 ， 余料退庫 ， 嚴格退庫驗收標準。 堅持用料計劃 ， 限額發(fā)料 ， 按單發(fā)料。超限額領用料時 ，須先辦理手續(xù) ， 填限額領料單 ， 注明超耗原因 ， 經(jīng)批準后 ， 方可領發(fā)材料。 施工中的周轉(zhuǎn)材料 ， 應按施工方案、工程量編報需用計劃。種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊 ， 留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度 ， 并有防水、防火、防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管 ， 按領用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料 ， 應按規(guī)定進行報廢處理。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 41 按照施工進度 ， 分階段進行材料 使用分析、核算、監(jiān)督、檢查 ， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 防止材料超用。執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)、使用臺帳的檢查 ， 執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查 ， 對防護措施的檢查 ， 執(zhí)行對工序交接 ， 用料交底的檢查 ， 執(zhí)行材料的配用比檢查 ， 每次檢查的情況應做好記錄 ， 分析原因 ， 明確責任 ， 及時處理。 根據(jù)現(xiàn)場及施工圖的實際情況各分包要詳細填寫設備情況表?？⒐r各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 42 第八節(jié)、項目信息、文本、資料管理 一、項目信息管理 1.以施工項目為管理對象，進行收集、處理、儲存、傳遞、應用各類專業(yè)信息，表現(xiàn)形式為：書面形 式和技術形式 (1).書面形式 ： 設計圖紙、說明書、任務書、施工組織設計、合同文本、概預算書、會計、統(tǒng)計各類報表、工作條例、規(guī)章、制度、會議紀要、談判記錄、技術交底記錄、工作研討記錄個別談話紀要：如工程變更要求、電話記錄等。 (2).技術形式： 由電報、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲存的信息。 2流動形式： 上 ?下：項目經(jīng)理部 ?項目各管理部門 ?施工隊。 信息內(nèi)容：項目的控制目標、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務指導意見。 下 ?上：施工隊 ?項目 管理部門 ?項目經(jīng)理部。 信息內(nèi)容：施工中完成的工作量、進度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。 橫向流動：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流動，如財會部門成本核算需其他部門提供 ： 進度、人工材料消耗等信息。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 43 內(nèi)外交流：項目經(jīng)理部與外部環(huán)境：業(yè)主、項目監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、銀行、保險公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、有關國家管理部門、業(yè)務部門、城市規(guī)劃部門、城市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進行內(nèi)外交流 3.信息內(nèi)容： 滿足項目管理需要的信息 滿足與環(huán)境單位協(xié)作要求的信息 按 國家規(guī)定的要求相互提供的信息 4.信息分類： (1).信息來源分為： 內(nèi)部信息：在項目施工和管理中產(chǎn)生的信息 外部信息：來自外部環(huán)境的信息 (2).信息穩(wěn)定程度分為： 固定信息：一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定的信息，如：規(guī)范、標準、條例等。 流動信息：一定時間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新的信息如：資金、庫存、消耗等。 (3).信息層次分為： 戰(zhàn)略信息：供給工程總監(jiān)的重大決策性信息 策略信息：供給項目經(jīng)理的管理信息 (4).管理目標和要素： 施工項目管理目標信息：施工進度計劃、質(zhì)量控制、 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 44 成本控制、合同管理信息。 施工 項目施工要素信息：施工項目材料管理、勞動管理、資金管理、信息管理信息。 二、文件處理路徑 文件處理應用對象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設計院、建筑師、各分包單位、市政配套、強電。 三、文本、資料管理流程。 、資料的管理 所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，根據(jù)編號分別存放于相應的文件柜中。存放地設有相應的消防滅火器，存在地必須有防濕設施及嚴密的保安防盜設施。文本、資料的鑰匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部專人掌握。文本、資料間應由管理員進行周期檢查，特別是潮濕季節(jié)和冬季防火期。 、資料歸檔管理 應歸檔的文件、資料應立即歸檔存放，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應部門、單位 ， 然后放回原處。表面污損的文件、資料應在歸檔記錄中注明。 、資料發(fā)文管理 應發(fā)送的文本、資料應立即發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄。發(fā)文時，應檢查是否有完備的發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫發(fā)文記錄 ， 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 45 留底。 、資料審閱、調(diào)用管理 審閱后的文本、資料必須有審閱人的有效簽字及審閱意見，無審閱意見及有效簽字的文本、資料不予存檔，并退回原處。需要調(diào)用的文本、資料必須填寫資料調(diào)用單，注明用途、調(diào)用時間、 歸還時間。資料調(diào)用單必須有調(diào)用人上一級領導簽字同意，方可有效，并辦理調(diào)用手續(xù)。 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司 46 第九節(jié)、工期保證措施 全面履行合同條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率 ， 協(xié)作 (有權對各分包的各期工程款進行拒付及處罰 )良好的組織管理機構。對工期的按時、按質(zhì)完成負全權責任。認真落實各施工單位的組織機構 ， 明確其人員配備 ， 使其接受總包公司單位的管理、監(jiān)督。詳細、認真地做好施工實施前的各項準備工作。編制切實可行的施工組織總設計 ， 以合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工總進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃 ， 選擇施工方案和施工方法 ， 匯同有關單位繪制各子系統(tǒng)的施工圖 ， 并審核各子系統(tǒng)單位的施工圖。 根據(jù)總進度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定 ， 確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期 ， 合理安排施工順序和工序間的交叉銜接 ， 緊湊工序 ，確保銜接適當、均衡 ， 盡可能減少施工中斷。嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度。積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督。認真、細致全面地做好項目的協(xié)調(diào)工作 ， 避免因協(xié)調(diào)不當而造成工期延誤。根據(jù)土建、強電的具體要求 ， 結合施工方案 ， 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下 ， 充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具 ， 采用先進施工工藝 ， 選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的關于變更指令的各項工作。按照總進度計劃制訂切實合理的供貨計劃 ， 確保設備、材料按時進場 ， 配合施工進度的調(diào)整 ， 及時做好設備材料的供給。根據(jù)總進度計劃 ， 制訂安排合理的勞動 武漢船舶工業(yè)公司綜合樓 投標文件 上海文迅電子有限公司