20xx監(jiān)理工程師年工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-25 22:11本頁面
【正文】 榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊?！ ∪?020年監(jiān)理工作打算及安排 接著加強對總包的各種治理體系的檢查，并監(jiān)視其執(zhí)行。 接著加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度打算的審核，并提出合理化建議。 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作?！ 〖訌娰|(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。 協(xié)助施工單位按擬定的工期目的進展科學、合理組織施工，將打算目的進展分解，及時進展比照分析，發(fā)覺偏離及時采取糾偏措施?！ ∽龊酶鞣植抗こ填A(yù)驗收、驗收工作。 定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。 及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實情況。 做好各項監(jiān)理記錄及材料的搜集整理工作，加強檔案治理工作。 1及時精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。 1一如既往的狠抓文明施工、平安消費的治理工作?！ ∈袌鍪瞧髽I(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直截了當關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到，潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議： 建立人才治理制度，提高員工的競爭認識。 立足長遠，加強人才儲藏工作?！ ∽⒅貎?yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作?！ ≡谟萌朔矫孀裾漳苷呱?、平者讓、庸者下的原則，不拘一格的合理使用人才?！ 〖哟蟊O(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1